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盧超芳入選“八婺大金匠”
發布時間：
2024-12-11
近日，2024年金華市“八婺大金匠”名單發布，尖峰通信電纜公司盧超芳入選。
2022年以來，金華市深入實施“八婺金匠”培育工程，全力提升職業技能培訓的精準性和時效性。該工程旨在培育領軍型、創新型、應用型和成長型技能人才，分為“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三個層次。盧超芳在2022年、2023年先后入選“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
盧超芳表示，入選“八婺大金匠”激勵她更積極地投身技術創新和人才培養工作，在努力提升自身技術水平的同時，更注重對下一代人才的培育，發揮“傳幫帶”精神，為企業注入更多優秀的技術人才。
盧超芳在電纜公司負責質量和技術方面的工作，在她的帶領下，電纜公司近幾年開發了不少新產品，也獲得了好幾項專 利。讓我們深入了解這位“大金匠”，來看看她的想法和做法。
您對這次入選“八婺大金匠”有什么感想嗎？
盧超芳：這個培育工程是從2022年開始的，是三級培育的模式，我是第一批入選“八婺金匠”的，2023年又入選“八婺杰出金匠”，今年能入選“八婺大金匠”自然是很高興的，一方面是對我和我們團隊所做努力的肯定，另一方面我們也能獲得一定的資金支持，更好地開展后續的技術創新項目。
因為電纜公司技術標基本是我在做，對這方面比較熟悉，我就把這件事當成投標，以做標書的思維，更有針對性地去申報。我會去琢磨各個方面的得分點是什么，它最關注的是什么，然后把這些做好，就能讓分數高一點。這個培養項目比較看重“傳幫帶”和創新兩方面。我們一直都在參加“青藍計劃”師徒結對活動，簽訂定期化的師徒傳幫帶協議，進行定期目標化培養，我也一貫注重對年輕一代技術人員的培養，所以這方面得分比較高。創新主要是看專 利、項目申報等方面，近幾年電纜公司開發了不少新產品，也申請了好幾項專 利，這些都可以作為評分的依據。
國家對技術人才越來越重視，類似的項目工程也越來越多，一定程度上提升了我們對技術創新的積極性。不管申不申報這些項目，為了企業的發展，我們還是要研發新產品的，本身就是有投入，也有產出，拿去申報項目后，還能得到一定的補助，這不是很好嗎？我們一邊能創造效益，一邊又能拿到補助，這就激發了員工的工作積極性，也更愿意投入技術創新中去，加強整體的創新能力。
在創新的過程中，有遇到過什么挑戰嗎？是怎么克服的？
盧超芳：挑戰肯定是有的，畢竟我不可能所有領域都很清楚，遇到困難的時候，就自己先思考，有些疑問點實在想不出來，我也會向同行或者專家討教。舉個例子，我們2023年開發了發泡電纜，接了幾個大單子，其實在2016年的時候我們就有過嘗試，但由于設備方面的原因，最終沒有繼續做下去。當時我們第一次做出來的樣品，客戶是滿意的，但真正下單已經是幾個月之后了，第二次做出來的發泡電纜就不是很好。當時的設備不是特別精確，發泡度、溫度、速度等全靠自己的經驗在調控，很多時候就是在碰運氣，有時候早上機器沒預熱透，下午再去做，哪怕溫度、速度一點都不變，做出來還是不一樣，很難把控。所以把那一單做好之后，就不敢再接發泡電纜的單子了，一直到2023年，又遇到有客戶詢問發泡電纜，才決定再試試。我整理了上次的所有數據，和所有技術人員開會討論，總結經驗，制作樣品時，我從頭盯到尾。前兩次樣品都不滿意，第三次做出了比較滿意的成品，所有指標都合格了。但訂單批量很大，我心里還是沒有底，一旦大批量生產出現問題，那必然會造成嚴重虧損。所以我打電話給之前考高級技師時的論文導師，把我的思路告訴他，他指出了其中需要改正和注意的點，讓我的底氣更足了。后來那一批訂單做出來，進行測試，都達到了標準。
您覺得在哪些方面還需要提升？
盧超芳：除了自身專業知識、技能還需繼續深入學習提升外，我覺得還要加強外在條件，如提升設備性能。有些缺陷只能靠設備來解決，技術人員也無能為力，有時候靠改善工藝解決問題的效率是很低的，人工成本也很高，如果是能靠換設備就能解決的話，效率更高，投入也是有限的，穩定性也會比較好。
此外，我認為還要提高產品質量的合格標準。客戶對產品的要求在不斷變化，不斷提升，不管是設備改進、工藝改進，還是制度執行，都要跟上客戶和市場的要求，一旦落后了，單子就丟掉了。很多時候，還要注重細節上的標準。比如，有次開晨會，旁邊堆了一排排數據纜產品，散會后，一名員工過來跟我說這些產品的包裝太不標準了，我看了半天也沒看出有什么不對，經提醒后，才發現原來是有些產品的包裝帶是斜的，裝貨過程中拎起來容易散，我趕緊讓人重新包裝。這種小細節就是我們平常需要特別注意的，那些產品堆在那里很久了，包括我在內來來往往這么多人，除了這名員工外沒人發現這個問題。這雖然是個小問題，但很有可能造成大麻煩，萬一客戶看到包裝都不標準，覺得產品質量更不會標準，從而投訴了呢？
您認為之后要如何在工作中發揚工匠精神？
盧超芳：所謂的工匠精神，其實就體現在產品質量上，要把產品質量做得更好，品質更加卓越，才能體現我們的工匠精神，才能讓客戶更滿意。要做到這些，光靠我一個人肯定是不夠的，還得靠一代代人去傳承。不管是徒弟還是其他技術人員，我經常跟他們說一句話：“優秀的產品是一群優秀的人做出來的。”我評到“八婺大金匠”，在別人看來很優秀，對吧？但是靠我一個人優秀沒有用，我們的產品怎么樣取決于最不優秀的那一個人，也就是所謂的“短板”。所以，我們要成為一群都優秀的人，提升整體的素質。
我過幾年也要退休了，也很希望我們電纜公司能夠紅紅火火地發展下去，所以我在努力把技術工藝教給年輕的技術人員，會有意識地鍛煉他們的能力。有些事情，我自己做可能很快就能完成，但我寧可讓進度慢一點，也要讓徒弟們來做，給他們試錯的機會，自己上手做一次，比站在旁邊看十次都有效。讓他們去成長，讓他們變得更優秀，把電纜公司的產品質量做得更好，這個才是我今后真正要做的。
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