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我看標準化
發布時間:
2024-10-11
近期我有幸參加了一場關于“標準化助力企業高質量發展”的培訓。這場培訓,不僅讓我對標準化在企業發展中的重要性有了更深刻的認識,同時也讓我體會到,標準化不僅是企業提升效率、降低成本的重要手段,更是企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵因素。
這些年,我們大冶尖峰水泥公司投入大量資源于標準化綠色工廠的建設,從技術、管理到工作流程都制定了一套嚴格的標準體系。
為實現生產過程的精準控制,提高配料的穩定性,大冶尖峰進行了技術改造,實現在線監測,并制定了一套嚴格的指標調整標準。但在當初的我看來,這些標準只不過是約束和考核的工具,它不僅限制了我們的自由,還降低了工作效率,讓人感到麻煩卻也能夠接受。但漸漸地,我形成了新的工作習慣,并切實體會到了標準化帶來的好處。我了解到標準化不僅有利于內部管理,還可以確保產品各項指標到達或超過國家和行業標準,從而提升產品的質量和穩定性,增強市場競爭力。
為了響應水泥新標準的實施,我們實驗室從2023年底就開始進行大量的實驗,尋找合適的原材料和配比,以求到達既能保證質量又能降低成本的目的。那段時間,每次看到領導又拿了一張配料單過來,我們就知道,上一批的配比又沒達到要求,前陣子的努力又付諸東流了。我們甚至抱怨過領導,為什么不直接按照國家標準來做?達到國家標準不就夠了嗎?經過這次培訓,我明白,只有制定一套高于國家標準、優于行業標準的標準配料和生產工藝,精確控制原材料的使用量,提高資源利用,才能贏得更多客戶的信任和青睞,才能在市場上站穩腳跟。
以往,每次有新員工入職,領導總是反復強調,按國家標準來教,不要代入個人習慣,我們私底下總是不以為然,這些習慣可都是我們多年的經驗所得,把經驗教給新員工,不是學得更快些嗎?這次培訓之后,我們意識到,標準就如同質量的尺子,沒有完善統一的標準,如何談質量?只有制定統一的標準,并嚴格按標準操作,才能保證數據的穩定性,減少誤差,保障產品質量的持續穩定性。從“我”到“我們”,標準化正在潛移默化地影響著大冶尖峰員工的思想和行為,朝著更加高質量和規范化邁進。
這次培訓使我受益匪淺,讓我對標準化有了重新的認識。標準化不是“繞遠路”的麻煩規矩,而是一種長遠的管理手段,更是一種精明的企業戰略,一種推動企業不斷向前發展的核心動力。標準化對于企業而言有著重要意義。今后我希望能把這次培訓心得運用到實際中,為企業的標準化主動貢獻自己的力量,同時,我也要做標準化的傳播者,引導更多的同事認識和重視標準化,共同推進企業的高質量發展。(劉素明)
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