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水泥板塊啟動“質量月” 加強質量宣傳教育 強化全員質量管控
發布時間：
2024-09-12
2024年9月是第47個全國質量月，近日，尖峰下屬大冶、云南、黃平三家水泥企業和湖北尖峰新型建材公司，先后召開專題會議，就質量月系列活動做出安排。
2024年全國質量月的活動主題是“加強質量支撐，共建質量強國”。根據市場監管總局等27個部門聯合發布的質量月活動通知，本次全國質量月以扎實推進《質量強國建設綱要》貫徹落實、更好發揮質量在促進企業做大做強中的作用、更好發揮質量在支撐產業建圈強鏈中的作用、更好發揮質量在推動城市可持續發展中的作用、推動質量社會共治為主要內容?；谕ㄖ?，公司下屬各水泥、建材企業于8月中下旬著手制訂計劃，除了掛橫幅、貼標語、播放宣傳視頻等營造宣傳氛圍的“常規動作”之外，還結合各企業管理實際，在9月份組織一系列質量教育和管理活動。
為努力營造“人人講質量”的良好氛圍，全面提升質量總體水平，增強企業核心競爭力，大冶尖峰以“實施質量強企戰略，推進高質量發展”為本企業的質量月活動主題，將在9月份以生產制造部門為主體，從礦山石灰石配料崗位到水泥包裝崗位，分系統、有針對性地開展全員質量專項培訓，以提高全員質量意識、杜絕質量事故發生；以企業質量控制要求和相關操作規程為考察內容，開展質量知識競賽和操作規程培訓、考試；以穩定提高生料配料合格率、熟料率值合格率和28天強度、出磨水泥過程質量控制為核心的質量指標為評價依據，開展質量技能競賽，以促進各班組操作水平的提高；針對質量管理中存在的漏洞，開展質量安全隱患排查能手評選活動，征集合理化建議及改進措施，以持續提升員工質量意識，加強質量管理。
作為尖峰水泥板塊的新成員，尖峰新材公司結合自身實際，以“重視源頭和過程，讓產品質量更可靠”為主題開展質量月活動，以加強員工質量意識，提高員工質量管控素質。活動內容主要包括，以制造部門為主體，針對取樣、做樣全流程開展專項培訓；以公司質量控制要求和相關操作規程為考察內容，組織一次全員質量知識及操作規程競賽考試；組織開展質量安全隱患排查能手評選，針對本崗位或其它崗位質量管理中存在的漏洞，提出合理化建議及改進措施等。
結合2024年全國質量月活動主題和集團公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪費、零投訴、零波動”的工作要求，云南尖峰水泥公司、貴州黃平尖峰水泥公司不約而同，都將“6個零”作為質量月活動的重要內容。
在質量月期間，黃平尖峰制造部負責策劃落實崗位工作質量評價活動，通過工作質量評比，激勵員工關注工作質量、提升工作質量；質管部與市場營銷部一起組織終端客戶交流座談會，了解黃平尖峰終端客戶的產品使用情況，根據用戶意見進行產品優化；質管部、市場營銷部將聯合開展對大客戶的走訪，進一步了解客戶的需求，優化公司水泥產品性能。
云南尖峰以“追求卓越品質，共建質量強企”為企業活動主題，重點加強質量源頭控制，強化原燃材料進廠驗收管理，規范進廠原燃材料的驗收行為，嚴格控制進廠原燃材料質量，確保所采購原燃材料滿足生產需要；開展全員質量知識培訓，組織學習質量安全知識與產品標準，對新修訂的質量管理指標進行宣貫和落實；培訓結束后還將組織以質量控制、質量管理標準、質量安全、產品標準等為主要內容的考試。
組織開展質量月系列活動，已經成為尖峰水泥企業每年的“必修課”。通過活動的開展，對不斷增強全員質量意識，營造“人人關注質量、人人重視質量”的企業氛圍，提升員工技能水平、規范員工操作行為，都起到了積極的促進作用。（何彪 胡寧 韓長亮 劉亞男）
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質量月，是指在國家質量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業積極參與、旨在提高全民族質量意識、提高質量的一年一度的專題活動。
我國的質量月活動始于1978年。當時正值國民經濟恢復初期，許多企業生產效率低、質量問題嚴重，原國家經委為此決定每年9月份開展質量月活動，大張旗鼓地宣傳“質量第一”的思想，樹立“生產優質品光榮、生產劣質品可恥”的風尚。此后至1984年，質量月活動連續開展了7次，并且從1979年開始在質量月期間頒發國家產品質量獎。1985年，為了避免在一年里設置過多的專題活動月，停止了質量月的明確稱呼，但質量月活動的主要內容仍然進行。
隨著我國經濟體制逐步由計劃經濟向社會主義市場經濟過渡，全社會對質量工作提出了更高的要求。1996年12月，國務院頒布了《質量振興綱要(1996年～2010年)》，其中提出恢復質量月活動。從1997年開始，質量月活動仍然定為每年的9月份。
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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