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水泥板塊啟動“質量月” 加強質量宣傳教育 強化全員質量管控
發布時間：
2024-09-12
2024年9月是第47個全國質量月，近日，尖峰下屬大冶、云南、黃平三家水泥企業和湖北尖峰新型建材公司，先后召開專題會議，就質量月系列活動做出安排。
2024年全國質量月的活動主題是“加強質量支撐，共建質量強國”。根據市場監管總局等27個部門聯合發布的質量月活動通知，本次全國質量月以扎實推進《質量強國建設綱要》貫徹落實、更好發揮質量在促進企業做大做強中的作用、更好發揮質量在支撐產業建圈強鏈中的作用、更好發揮質量在推動城市可持續發展中的作用、推動質量社會共治為主要內容。基于通知精神，公司下屬各水泥、建材企業于8月中下旬著手制訂計劃，除了掛橫幅、貼標語、播放宣傳視頻等營造宣傳氛圍的“常規動作”之外，還結合各企業管理實際，在9月份組織一系列質量教育和管理活動。
為努力營造“人人講質量”的良好氛圍，全面提升質量總體水平，增強企業核心競爭力，大冶尖峰以“實施質量強企戰略，推進高質量發展”為本企業的質量月活動主題，將在9月份以生產制造部門為主體，從礦山石灰石配料崗位到水泥包裝崗位，分系統、有針對性地開展全員質量專項培訓，以提高全員質量意識、杜絕質量事故發生；以企業質量控制要求和相關操作規程為考察內容，開展質量知識競賽和操作規程培訓、考試；以穩定提高生料配料合格率、熟料率值合格率和28天強度、出磨水泥過程質量控制為核心的質量指標為評價依據，開展質量技能競賽，以促進各班組操作水平的提高；針對質量管理中存在的漏洞，開展質量安全隱患排查能手評選活動，征集合理化建議及改進措施，以持續提升員工質量意識，加強質量管理。
作為尖峰水泥板塊的新成員，尖峰新材公司結合自身實際，以“重視源頭和過程，讓產品質量更可靠”為主題開展質量月活動，以加強員工質量意識，提高員工質量管控素質。活動內容主要包括，以制造部門為主體，針對取樣、做樣全流程開展專項培訓；以公司質量控制要求和相關操作規程為考察內容，組織一次全員質量知識及操作規程競賽考試；組織開展質量安全隱患排查能手評選，針對本崗位或其它崗位質量管理中存在的漏洞，提出合理化建議及改進措施等。
結合2024年全國質量月活動主題和集團公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪費、零投訴、零波動”的工作要求，云南尖峰水泥公司、貴州黃平尖峰水泥公司不約而同，都將“6個零”作為質量月活動的重要內容。
在質量月期間，黃平尖峰制造部負責策劃落實崗位工作質量評價活動，通過工作質量評比，激勵員工關注工作質量、提升工作質量；質管部與市場營銷部一起組織終端客戶交流座談會，了解黃平尖峰終端客戶的產品使用情況，根據用戶意見進行產品優化；質管部、市場營銷部將聯合開展對大客戶的走訪，進一步了解客戶的需求，優化公司水泥產品性能。
云南尖峰以“追求卓越品質，共建質量強企”為企業活動主題，重點加強質量源頭控制，強化原燃材料進廠驗收管理，規范進廠原燃材料的驗收行為，嚴格控制進廠原燃材料質量，確保所采購原燃材料滿足生產需要；開展全員質量知識培訓，組織學習質量安全知識與產品標準，對新修訂的質量管理指標進行宣貫和落實；培訓結束后還將組織以質量控制、質量管理標準、質量安全、產品標準等為主要內容的考試。
組織開展質量月系列活動，已經成為尖峰水泥企業每年的“必修課”。通過活動的開展，對不斷增強全員質量意識，營造“人人關注質量、人人重視質量”的企業氛圍，提升員工技能水平、規范員工操作行為，都起到了積極的促進作用。（何彪 胡寧 韓長亮 劉亞男）
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質量月，是指在國家質量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其是廣大企業積極參與、旨在提高全民族質量意識、提高質量的一年一度的專題活動。
我國的質量月活動始于1978年。當時正值國民經濟恢復初期，許多企業生產效率低、質量問題嚴重，原國家經委為此決定每年9月份開展質量月活動，大張旗鼓地宣傳“質量第一”的思想，樹立“生產優質品光榮、生產劣質品可恥”的風尚。此后至1984年，質量月活動連續開展了7次，并且從1979年開始在質量月期間頒發國家產品質量獎。1985年，為了避免在一年里設置過多的專題活動月，停止了質量月的明確稱呼，但質量月活動的主要內容仍然進行。
隨著我國經濟體制逐步由計劃經濟向社會主義市場經濟過渡，全社會對質量工作提出了更高的要求。1996年12月，國務院頒布了《質量振興綱要(1996年～2010年)》，其中提出恢復質量月活動。從1997年開始，質量月活動仍然定為每年的9月份。
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本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰略推進委員會發布公告，包括“尖峰”牌水泥在內的258個產品被評定為2016年浙江名牌產品。浙江名牌產品是根據《浙江名牌產品認定和管理辦法》和《浙江區域名牌評價管理辦法（試行）》規定，在企業自愿申報，各區、市質量技術監督部門審核推薦基礎上，經省質量技術監督部門組織初審評價、部門核查、行業評議，并經浙江名牌戰略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產品”稱號起，已連續17年保持這一榮譽。從1958年創辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經風雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區域特別是浙中西南地區享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎，走出浙江，向中西部地區發展。目前在浙江區域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應浙江市場，尖峰品牌效應得到更大發揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當選金華市工商聯主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業聯合會召開第六次會員代表大會，集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔任金華市工商聯主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關部門的表彰。金華市領導趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯和廣大非公經濟人士要把思想和行動統一到市委全會部署要求上來，進一步堅定信心，把握大勢，開拓進取，始終保持正確政治方向，堅定推進非公經濟發展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上，集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯是黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務非公有制經濟的助手，也是廣大非公有制經濟利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經濟的根本利益。今后五年，新一屆工商聯將立足服務，持續增強凝聚力和影響力；充分發揮“引導”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關注國內外產業發展趨勢和經濟發展走向，及時發現新情況，研究新問題，在政府與企業之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設置及發展通道等內容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務系列的全體員工，分為管理、技術、技工操作三大類。其中管理、技術類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設立任職資格評審委員會，負責指導集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內四級及以上任職資格的評審；專業公司、直屬企業設立評審組織，負責本企業和下屬企業三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設置及發展通道”，針對當前兩個水泥企業實施崗位優化的實際情況和專業特點，分別設置了安全環保管理、銷售管理、采購、倉管、質量管理、設備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設置相應評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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