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安全伴我成長
發布時間：
2024-08-12
我是2020年來到云南尖峰水泥公司的，雖然在學校學的是化學專業，學習過和水泥有關的分析化學等科目，但是真正接觸到水泥，還是在進廠之后。那時我才知道書本上的理論知識和真實的水泥生產之間的差距，認識到自身知識儲備的不足。
剛上班那會兒，我可以說是一個要技術沒技術、要經驗沒經驗、要能力沒能力的“傻小子”。一開始，我被安排在生產制造部窯系統現場工作，當時除了入職時的三級安全教育外，帶我學習的班長每天在我耳邊“嘮叨”最多的，就是“安全”兩字。他帶我到各個點進行巡查，對點位上的安全要求也是傾囊相授，讓這個安全的“緊箍咒”深深地烙在我心里。
8個多月后，我被調至中控操作室，學習生料磨、煤磨和窯系統的操作。我一坐在電腦前，電腦屏幕上沿粘貼的“現場安全在你指尖，請用心操作”幾個大字就映入眼簾?？磥?，到中控室上的第一堂課，也是安全。在這里，我首先熟悉的是設備，這是操作員應具備的基本技能，如果對設備不熟悉，必然會造成不可逆轉的后果；然后便是熟悉參數、抄報表，認清楚每一臺設備的參數，在出現故障時，能夠及時作出處置；我還在老師傅的帶領下，從學著操作單一設備開始，到慢慢進入狀態，能熟練掌握全部設備。師傅還教我在出現緊急情況時，如何使用對講機等通訊設備對現場崗位工進行指揮，如何及時在操作界面上作出反應，讓現場的損失降到最低等。
在生產制造部窯系統一年多的學習時間里，我也曾經親眼看見過事故的發生。剛來時，安全對我來說只是概念，還沒有形成一種意識，當真正看到過操作事故、人員受傷事故的發生時，我才明白為什么不管到哪個崗位，都要先學習安全，直到這一刻，安全才從概念轉變為意識，深刻地烙印到我的骨子里。
現在，我在安全環保處的崗位上，接觸到了更多關于安全的工作，也深刻明白，生產、安全、環保對于一個生產型企業的重要性，三者缺一不可。同時，作為安全環保專員，我們身上的責任是不可推卸的，只有擔負起這份責任，企業才會更好。
我不是工科出身，從事安全環保工作對我來說有點艱辛，但也讓我意識到要趁現在抓緊時間學習，追趕優秀同事的腳步，避免落入“黑發不知勤學早，白首方悔讀書遲”的境地。（趙桂金）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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