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尖峰安全管理創新成果成為行業經典案例 云南尖峰被評為建材行業管理創新型企業
發布時間：
2024-08-01
7月11日，中國建筑材料企業管理協會發布了2023-2024 年建材企業管理創新成果（案例）暨建材行業管理創新型企業名單，集團公司報送的管理創新成果“以推進企業安全文化創新為目標的現代化風險管理體系建設”被評為“2023-2024年建材企業管理創新成果經典案例”，云南尖峰水泥公司被評為“2023-2024年建材行業管理創新型企業”。
“2023-2024 年建材企業管理創新成果（案例）暨建材行業管理創新型企業”的征集評選，目的是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的二十大精神，實施國家“十四五”規劃綱要，展示建材企業穩增長、調結構、增效益和供給側結構性改革的新成果，引領和支撐企業高質量發展，努力實現“宜業尚品、造福人類”建材行業發展新目標。該活動由中國建筑材料企業管理協會組織開展，按照公開、公平的原則，堅持嚴謹、科學、規范的評審程序，最終評出59項“管理創新成果經典案例”，64項“管理創新成果典型案例”；246家企業被評為“管理創新型企業”。這些管理創新成果（案例）和管理創新型企業，充分反映了我國建材企業全面貫徹新發展理念，積極推進建材行業安全高質量發展，努力解決企業遇到各類問題的最新進展和做法，為其他企業提供了學習、借鑒的先進經驗。
集團公司報送的管理創新成果“以推進企業安全文化創新為目標的現代化風險管理體系建設”，對2021年以來，公司實施的以安全風險管控為抓手的一系列管理辦法，基于提高全體員工安全意識與風險辨識和管控能力的安全管理模式做了全面總結，如多舉措幫助員工理解和掌握反違章知識、以安全事故案例“現場說教”提高員工安全意識、明確各級安全生產責任制、實施作業安全風險評估與管控制度、培養員工崗位風險識別能力、推行標準化作業程序、完善安全操作規程、建立信息化安全環保管理系統等，并在事故發生率、員工安全素質水平等方面對實施的效果進行了分析。
近年來，云南尖峰秉持管理創新理念，不斷優化組織架構和崗位用工，通過工藝創新、技術創新提高管理效能，并在在國家碳達峰、碳中和戰略目標下，于2022年啟動綠色工廠建設，在綠色管理體系推行、廢棄物資源化利用、節能節水管理、兩化融合體系運行等方面取得了長足進展，于2023年11月成為第八批國家級綠色工廠，還在原有一卡通、ERP等信息化系統基礎上，開展智能工廠建設，相繼完成安環管理、質量管理、生產管理等職能工廠功能模塊建設，通過生產經營管理的信息化，更有效地控制企業生產經營活動、生產成本、產品質量，進而提高生產效率，提升企業運營效率，促進企業可持續發展。（傅亦武）
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
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2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
2020
07-31
本報訊特殊作業許可需要怎樣的管理流程？如何進行特殊作業許可的票證管理？八大類特殊作業都有哪些內容？……6月17日，集團公司安委會組織安全生產專題講座，就特殊作業的安全管理知識進行系統、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環境Environment、健康Health、安全Safety）的負責人葛政亮，具有多年的企業安全生產管理經驗，也是金華地區知名的安全管理專家，曾經多次參與金華市安監局組織的企業安全環保檢查，對尖峰主要企業的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業許可范圍分工、特殊作業許可管理流程、特殊作業許可票證管理、八大類特殊作業內容四個部分，結合相關法律法規和自身安全生產管理的實際經驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業情況時，規范許可的業務分工、審批部門、每個類型作業審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業的工作特點，對相關的特殊作業內容做了詳細說明。此外，他還將普洛藥業特殊作業安全管理的經驗做了分享
2020
07-31
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
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07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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