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PDCA循環管理的基層應用
發布時間：
2024-07-11
執行力與激勵是企業管理過程中至關重要的因素。大冶尖峰水泥公司在車間、班組的管理中，主要基于PDCA循環管理思想來提升管理水平和執行力建設。
PDCA，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）的英文單詞首字母， PDCA循環管理，就是按照這樣四個環節循環不止，持續進行改進提升的科學管理程序。
科學審慎的分析，是制訂計劃的前提。每年年底，我們大冶尖峰都會通過管理評審會，系統地評審和分析在生產經營過程中存在的風險與機遇，包括外部環境的變化、技術變化情況、法規標準的變化，以及內部管理存在的問題。在此基礎上，才能有的放矢地進行PDCA的循環。
P（計劃）：結合內外部影響因素，特別是企業各項經濟技術指標、質量指標的分析，我們會提出技改實施計劃、質量計劃和培訓計劃等，確定次年的工作目標、編制年度預算報告。年度預算報告，與集團公司簽訂的經濟責任制，成為我們全年工作計劃的核心內容。將經濟責任制逐級分解，任務分解到每個部門、崗位，指標分解到每個月，就形成了每個部門和崗位的工作計劃。
D（執行）：我們每月初都會召開生產例會、管理考評會、QC小組會、市場營銷會，對各項工作做出安排。先對上月安排的工作逐條梳理，未完成的事項說明理由、分析原因，如果理由不充分，則會進行管理行為考核；再對當月的工作進行部署?？冃繕讼逻_后，傳達到各崗位，員工按照計劃有序地開展各項工作。
C（檢查）與A（處理）：檢查與考核是計劃落到實處的保障。我們制訂了月度績效考評管理制度、安全文明生產獎勵基金管理辦法等考核制度，按照每個崗位的經濟責任制的工作要求，每月通過考評會進行績效的評價與考核，并即時兌現。此外，我們還設置了合理化建議獎勵、紅榜獎勵、安全業績獎、年度評優等多樣化的獎勵方式，以激勵員工更好地工作。
當然，在實際的管理過程中，四個管理環節經常是相互融合的，如層層分解經濟責任制，既是計劃的一部分，也是執行的過程。PDCA管理理念在不同層級的應用，使大冶尖峰形成了“大環套小環”“螺旋式提升”的管理形式，不斷提升企業管理水平。
具體到我所在的設備管理部門，通常的管理流程是這樣的：在接收目標任務后，先查找存在的問題，再通過洽談、簽訂責任制的形式制定目標任務。設備管理的經濟指標主要是設備運轉率和機物料消耗兩大指標，制訂計劃時，我們會認真總結過去的不足和存在的問題，組織討論和反思。目標分解和措施方面，我們會通過大修檢修質量管控來保障設備的可靠性，確保大修無漏項，提前梳理年度大修計劃，選擇適合的檢修隊伍、備品備件，并在檢修前做好技術交底、交流，指定負責人，并提供各主機設備節點檢修要求驗收數據標準。在日常工作中，不斷細化目標，每日對巡檢問題匯總，解決問題并進行反饋，編排第二日工作計劃；每周召開片區長會議，對存在問題討論并指定解決措施；每月組織一次安全、專業技能培訓；對做的好的進行紅榜獎勵，及時獎罰，作為評優的重要依據。
通過PDCA管理理念在基層的應用，從2020年到2023年，我們大冶尖峰的熟料、水泥產量均有所上升，窯運行可靠性保持較高水平，噸水泥全線維護成本也有所下降。（黃焱明）
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本報訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地，這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮境內，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區的中心，輻射范圍廣，區位優勢明顯。該項目是國家“十二五”規劃建設項目，也是云南省重點工程建設項目，于2013年1月獲得國務院、中央軍委批復立項，于2014年11月底開工，預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設計，包括建設一條長2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機位4個，包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程，項目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來，云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比，機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性，生產難度較高。為此，云南尖峰在項目爭取的同時，集結技術力量進行攻關，在熟料成分確定、熟
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07-31
金得爾兒嬰藥品有限公司成立尖峰藥業進軍嬰幼兒藥品市場本報訊近日，由尖峰藥業控股的中德合資浙江金得爾兒嬰藥品有限公司完成注冊，尖峰藥業將以此為基礎，引進德國技術和產品，開拓嬰幼兒用藥市場。浙江金得爾兒嬰藥品有限公司由尖峰藥業與德國葛芙制藥有限公司、珠海橫琴德運嘉國際貿易有限公司三方聯合出資成立，注冊資本為2000萬元，其中尖峰藥業以現金出資1100萬元，占注冊資本的55%；葛芙制藥以“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”兩項專有技術評估作價500萬元出資，占注冊資本的25%；德運嘉以現金400萬元出資，占注冊資本的20%。公司注冊地址在金華市金西開發區，將租用尖峰藥業金西制藥廠現有的廠房進行改造，努力吸取各自專長和采用適宜的先進技術和科學的管理方法，致力于建成一個以嬰幼兒、兒童用藥制劑研發、生產和銷售為主的現代化制藥企業。此次合作中，葛芙制藥以專有技術評估作價入股的“地西泮栓”、“對乙酰氨基酚栓”，相應產品都已經在德國上市，其中地西泮栓是用于抗焦慮、睡眠障礙，增加肌肉張力的治療藥物；對乙酰氨基酚是用于感冒或感冒引起的發熱，也用于緩解輕至中度疼痛。合資公司成立后，將以這兩項專有技術為基礎，進行相
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07-31
本報訊近日，大冶尖峰水泥公司專門成立了以集團公司副總經理、大冶尖峰總經理張峰亮為組長的“反三違”專項活動領導小組，在全廠范圍內大力開展反“三違”活動。大多數安全事故來自于違章指揮、違規作業和違反勞動紀律。為減少乃至杜絕“三違”現象，根治違章頑疾，消除事故隱患，規范員工的安全生產行為，預防各類安全生產事故的發生，大冶尖峰根據保安鎮安委會開展“反三違、防事故、保安全”集中整治行動實施方案的要求，開展了反“三違”專項活動，旨在加強員工對“三違”危害性的認識，使安全教育培訓更具針對性，使安全規章制度的執行更加到位，提高員工安全生產意識和安全技能水平，不發生違章導致的人身傷亡事故、誤操作事故等責任事故，切實做到安全生產標準化反違章、程序化防事故、規范化保安全，全面實現2016年安全生產工作目標。根據計劃，本次活動分三個階段進行，第一階段自9月1日至9月15日，為動員部署階段；第二階段自9月16日至10月15日，為推進實施階段；第三階段自10月16日至10月20日，為總結提高階段?；顒又饕ㄟ^懸掛安全標語、橫幅，開展“反三違”自查，組織學習《安全生產典型違章100條》、《崗位安全操作規程》等安全規
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07-30
本報訊大冶尖峰水泥公司金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦水土保持方案日前通過專家評審。為有效預防和治理水土流失，保護和合理利用水土資源，減輕水、旱、風沙災害，改善生態環境，根據《中華人民共和國水土保持法》、《開發建設項目水土保持方案管理辦法》等法律法規及相關技術規范和當地管理部門的要求，大冶尖峰于今年5月委托大冶市水土保持試驗站編制金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案。近期，兩個礦山的水土保持方案編制完成并組織了專家評審。經過近一天的認真評審，與會專家、領導對方案給予了較高評價，并提出了一些完善建議和意見，同時對大冶尖峰高度重視礦山水土保持工作的態度表示充分肯定，一致同意上述兩個方案通過評審。金山石灰石礦和白云寺砂頁巖礦的水土保持方案服務年限均為5年。在今后5年內，大冶尖峰將委托水土保持監理、監測，并逐步按照方案組織落實防治措施。到2021年左右，大冶尖峰將根據水土保持方案實施情況編制技術評估報告，檢查施工及責任落實等情況，評價防治水土流失效果，并申請竣工驗收。（大冶尖峰）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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