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PDCA循環管理的基層應用
發布時間：
2024-07-11
執行力與激勵是企業管理過程中至關重要的因素。大冶尖峰水泥公司在車間、班組的管理中，主要基于PDCA循環管理思想來提升管理水平和執行力建設。
PDCA，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）的英文單詞首字母， PDCA循環管理，就是按照這樣四個環節循環不止，持續進行改進提升的科學管理程序。
科學審慎的分析，是制訂計劃的前提。每年年底，我們大冶尖峰都會通過管理評審會，系統地評審和分析在生產經營過程中存在的風險與機遇，包括外部環境的變化、技術變化情況、法規標準的變化，以及內部管理存在的問題。在此基礎上，才能有的放矢地進行PDCA的循環。
P（計劃）：結合內外部影響因素，特別是企業各項經濟技術指標、質量指標的分析，我們會提出技改實施計劃、質量計劃和培訓計劃等，確定次年的工作目標、編制年度預算報告。年度預算報告，與集團公司簽訂的經濟責任制，成為我們全年工作計劃的核心內容。將經濟責任制逐級分解，任務分解到每個部門、崗位，指標分解到每個月，就形成了每個部門和崗位的工作計劃。
D（執行）：我們每月初都會召開生產例會、管理考評會、QC小組會、市場營銷會，對各項工作做出安排。先對上月安排的工作逐條梳理，未完成的事項說明理由、分析原因，如果理由不充分，則會進行管理行為考核；再對當月的工作進行部署。績效目標下達后，傳達到各崗位，員工按照計劃有序地開展各項工作。
C（檢查）與A（處理）：檢查與考核是計劃落到實處的保障。我們制訂了月度績效考評管理制度、安全文明生產獎勵基金管理辦法等考核制度，按照每個崗位的經濟責任制的工作要求，每月通過考評會進行績效的評價與考核，并即時兌現。此外，我們還設置了合理化建議獎勵、紅榜獎勵、安全業績獎、年度評優等多樣化的獎勵方式，以激勵員工更好地工作。
當然，在實際的管理過程中，四個管理環節經常是相互融合的，如層層分解經濟責任制，既是計劃的一部分，也是執行的過程。PDCA管理理念在不同層級的應用，使大冶尖峰形成了“大環套小環”“螺旋式提升”的管理形式，不斷提升企業管理水平。
具體到我所在的設備管理部門，通常的管理流程是這樣的：在接收目標任務后，先查找存在的問題，再通過洽談、簽訂責任制的形式制定目標任務。設備管理的經濟指標主要是設備運轉率和機物料消耗兩大指標，制訂計劃時，我們會認真總結過去的不足和存在的問題，組織討論和反思。目標分解和措施方面，我們會通過大修檢修質量管控來保障設備的可靠性，確保大修無漏項，提前梳理年度大修計劃，選擇適合的檢修隊伍、備品備件，并在檢修前做好技術交底、交流，指定負責人，并提供各主機設備節點檢修要求驗收數據標準。在日常工作中，不斷細化目標，每日對巡檢問題匯總，解決問題并進行反饋，編排第二日工作計劃；每周召開片區長會議，對存在問題討論并指定解決措施；每月組織一次安全、專業技能培訓；對做的好的進行紅榜獎勵，及時獎罰，作為評優的重要依據。
通過PDCA管理理念在基層的應用，從2020年到2023年，我們大冶尖峰的熟料、水泥產量均有所上升，窯運行可靠性保持較高水平，噸水泥全線維護成本也有所下降。（黃焱明）
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本報訊隨著行業競爭形勢的變化，水泥生產企業的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優化成為提高企業自身發展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業先進經驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優秀的有經驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正常化，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養工作，及時發現和解決設備、工藝存在的問題
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編者按：日前，金華市委統戰部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動，10月18日，金華媒體記者走進尖峰，對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日，《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業》一文。本報現予轉載。蔣曉萌：懷揣工匠精神逐夢百年企業說起尖峰集團58年的發展史，董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多數企業都更有資格暢想百年。過去的58年，尖峰經歷過起起伏伏，每次遇到重大轉折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創新的篇章。一組數據彰顯發展態勢：今年上半年，尖峰實現營業收入11.03億元，較上年同期增長4.15%；實現歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元，同比增長12.9%。這些數據在國內經濟發展疲軟的當前，已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業，也就是一種對所做事情和產品品質精益求精、精雕細琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照，也是我們“婺商”這一群體堅守實業、誠信經營、產業報國的典范?；仡櫄v史，幾經滄海，形成水泥醫藥
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本報訊為了繼續深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發展，金華市委統戰部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優秀企業事跡，加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設，弘揚傳統美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業轉型升級，完善內部治理結構，練好內功，使“愛國、敬業、誠信、守法、創新、貢獻”成為企業自覺和企業新常態，進而提升企業品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創業發展的艱辛歷程和水泥、醫藥健康等產業未來的發展思路，并著重介紹了企業轉型升級、創新發展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創業至今已有58年歷史，一直堅守實業、誠信經營、產業報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產經營過程中也努力保護自然環境和生態資源，
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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