新聞中心
news
PDCA循環管理的基層應用
發布時間：
2024-07-11
執行力與激勵是企業管理過程中至關重要的因素。大冶尖峰水泥公司在車間、班組的管理中，主要基于PDCA循環管理思想來提升管理水平和執行力建設。
PDCA，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）的英文單詞首字母， PDCA循環管理，就是按照這樣四個環節循環不止，持續進行改進提升的科學管理程序。
科學審慎的分析，是制訂計劃的前提。每年年底，我們大冶尖峰都會通過管理評審會，系統地評審和分析在生產經營過程中存在的風險與機遇，包括外部環境的變化、技術變化情況、法規標準的變化，以及內部管理存在的問題。在此基礎上，才能有的放矢地進行PDCA的循環。
P（計劃）：結合內外部影響因素，特別是企業各項經濟技術指標、質量指標的分析，我們會提出技改實施計劃、質量計劃和培訓計劃等，確定次年的工作目標、編制年度預算報告。年度預算報告，與集團公司簽訂的經濟責任制，成為我們全年工作計劃的核心內容。將經濟責任制逐級分解，任務分解到每個部門、崗位，指標分解到每個月，就形成了每個部門和崗位的工作計劃。
D（執行）：我們每月初都會召開生產例會、管理考評會、QC小組會、市場營銷會，對各項工作做出安排。先對上月安排的工作逐條梳理，未完成的事項說明理由、分析原因，如果理由不充分，則會進行管理行為考核；再對當月的工作進行部署。績效目標下達后，傳達到各崗位，員工按照計劃有序地開展各項工作。
C（檢查）與A（處理）：檢查與考核是計劃落到實處的保障。我們制訂了月度績效考評管理制度、安全文明生產獎勵基金管理辦法等考核制度，按照每個崗位的經濟責任制的工作要求，每月通過考評會進行績效的評價與考核，并即時兌現。此外，我們還設置了合理化建議獎勵、紅榜獎勵、安全業績獎、年度評優等多樣化的獎勵方式，以激勵員工更好地工作。
當然，在實際的管理過程中，四個管理環節經常是相互融合的，如層層分解經濟責任制，既是計劃的一部分，也是執行的過程。PDCA管理理念在不同層級的應用，使大冶尖峰形成了“大環套小環”“螺旋式提升”的管理形式，不斷提升企業管理水平。
具體到我所在的設備管理部門，通常的管理流程是這樣的：在接收目標任務后，先查找存在的問題，再通過洽談、簽訂責任制的形式制定目標任務。設備管理的經濟指標主要是設備運轉率和機物料消耗兩大指標，制訂計劃時，我們會認真總結過去的不足和存在的問題，組織討論和反思。目標分解和措施方面，我們會通過大修檢修質量管控來保障設備的可靠性，確保大修無漏項，提前梳理年度大修計劃，選擇適合的檢修隊伍、備品備件，并在檢修前做好技術交底、交流，指定負責人，并提供各主機設備節點檢修要求驗收數據標準。在日常工作中，不斷細化目標，每日對巡檢問題匯總，解決問題并進行反饋，編排第二日工作計劃；每周召開片區長會議，對存在問題討論并指定解決措施；每月組織一次安全、專業技能培訓；對做的好的進行紅榜獎勵，及時獎罰，作為評優的重要依據。
通過PDCA管理理念在基層的應用，從2020年到2023年，我們大冶尖峰的熟料、水泥產量均有所上升，窯運行可靠性保持較高水平，噸水泥全線維護成本也有所下降。（黃焱明）
更多資訊
構建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調整構建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經理陳代友會上對營銷體系構建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統一思想達成共識。健康科技公司的銷售業務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產品屬性類別差異不同，產品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產品、重點渠道、重點市場，調整原有事業部模式，歸并公司所有銷售業務成立營銷中心，集中統一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業績為主導，明確銷售人員業務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經過雙向選擇、調整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰，與企業共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經驗交流分享，使銷售團隊業務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
2020
07-31
延長期限提高標準無事故工廠創建進入“第二季”本報訊新年伊始，公司近年安全環保管理的一大“重頭戲”——安全環保無事故工廠創建的“第二季”活動也拉開了帷幕。安全環保無事故工廠創建活動是公司提升企業現場管理水平的重要舉措。第一期活動從2014年1月1日開始，2016年底結束，為期三年。自活動開展以來，公司各下屬企業積極組織安全環保相關的宣傳、培訓，強化全員安全環保意識，提高安全環保管理、操作水平；加大對安全環保設施設備的投入；加強安全環保檢查和隱患自查自糾，對發現的隱患及時組織整改；對發生事故的單位和相關責任人嚴格考核，并將事故情況在集團內部進行通報，以引起警惕，避免同類事故發生。三年來，公司下屬企業在規范、安全、清潔運行等方面都取得了明顯成效，安全、環保事故降幅明顯，未發生重特大事故，有力推動了公司安全文明生產建設。在日前進行的2016年度安全環保無事故工廠創建考核中，共有6家單位達到無事故工廠標準，其中連續第二年達標的有云南尖峰、尖峰國際貿易、藥業本部組合，第一年達標的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結經驗，進一步提升安全環保管理水平，經集團公司研究決定，繼續開
2020
07-31
構建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調整構建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經理陳代友會上對營銷體系構建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統一思想達成共識。健康科技公司的銷售業務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產品屬性類別差異不同，產品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產品、重點渠道、重點市場，調整原有事業部模式，歸并公司所有銷售業務成立營銷中心，集中統一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業績為主導，明確銷售人員業務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經過雙向選擇、調整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰，與企業共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經驗交流分享，使銷售團隊業務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
2020
07-31
構建新體系扁平化管理尖峰健康營銷又換新“打法”本報訊2月17日，尖峰健康科技公司召開銷售會議，整合調整構建新的營銷體系，部署落實2017年度銷售工作。健康科技公司總經理陳代友會上對營銷體系構建和銷售管理考核辦法進行了仔細闡述和解答，統一思想達成共識。健康科技公司的銷售業務涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類，產品屬性類別差異不同，產品銷售渠道方式具有多樣性，為有利于市場拓展，適應市場變化的快速反應，聚焦重點產品、重點渠道、重點市場，調整原有事業部模式，歸并公司所有銷售業務成立營銷中心，集中統一扁平化管理。會上，健康科技公司出臺了《2017年度銷售管理考核辦法》，以銷售業績為主導，明確銷售人員業務費用和市場拓展支持政策，對銷售目標實行季度和年度考核，銷售人員目標任務進度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經過雙向選擇、調整落實銷售崗位和目標任務，健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經濟責任制。陳代友希望營銷人員樹立信心迎接挑戰，與企業共同成長進步，同時表示健康科技公司將著力強化銷售團隊建設和培育，多方式開展培訓學習與經驗交流分享，使銷售團隊業務能力與水平得到提升。（尖峰健康）
2020
07-30
2016年12月的十二屆全國人大常委會第二十五次會議，審議通過了《中華人民共和國中醫藥法》（下稱《中醫藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統體現中醫藥特點的綜合性法律，《中醫藥法》在中醫藥服務、中藥保護與發展、中醫藥人才培養、中醫藥科學研究等方面明確做出規定。隨著近些年人們健康觀念的轉變，醫療模式的不斷創新，中醫藥在衛生健康方面的作用日漸重要。《中醫藥法》的出臺，使中醫藥事業的發展更加有法可依，勢必也會給國內醫藥企業帶來變化。那么，尖峰的醫藥、健康品企業會怎樣看待《中醫藥法》，又將會有怎樣的應對呢？日前，記者就此采訪了藥業公司和尖峰健康科技公司相關負責人。《中醫藥法》會給我們帶來什么？記者：作為尖峰藥業的總經理，您對《中醫藥法》怎么看？黃金龍（集團公司副總經理、藥業公司總經理）：《中醫藥法》明確了中醫藥事業的重要地位和發展方針，國家鼓勵中醫西醫相互學習，相互補充，協調發展，發揮各自優勢，促進中西醫結合；中醫藥是一個龐大的知識體系，反映了中華民族對生命、健康和疾病的認識，具有悠久歷史傳統和獨特理論及技術方法。正因為中醫藥具有鮮明的特色，《中醫藥法》在中醫診所、中醫醫師準
2020
07-31
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
