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洪水來襲，黃平尖峰面臨嚴峻考驗 眾志成城，干部員工共筑抗洪防線
發布時間：
2024-07-11
6月以來，貴州大部分地區持續陰雨天氣，防汛形勢日趨嚴峻。黃平尖峰水泥公司所在的黃平縣也是如此。黃平尖峰按往年的慣例，早早就落實了防汛準備工作，但突如其來的一場特大暴雨，仍然給尖峰人帶來了異常嚴峻的考驗。
6月29日凌晨，如墨的黑夜中風雨驟至，頃刻之間，黃平尖峰廠區內匯成一條條“小溪”，順著地勢肆意流淌。待到天亮時，暴雨仍未停止，廠區排洪溝和排水主管道已經工作乏力，出現積水回流，地勢較低的水泥庫地坑已經積水嚴重，生活區綠化斜坡出現滑坡……建廠以來最大的一次洪水就這樣突然襲來。
在這樣嚴峻的形勢下，黃平尖峰當天的早會提前召開，變成了抗洪防汛會議，總經理袁先明分派各中層領導前往外水網、礦山中轉站處等風險點查看情況，并要求垮塌處和有垮塌風險處立即設置警戒線禁止靠近，同時運送廠區設備到水庫處，和谷隴政府部門人員一起做相應處理，構筑起黃平尖峰的第一道抗洪防線。
由于長時間暴雨，外水網巖英河漲水嚴重，沖掉了抽水平臺上的抽水泵和電機設備，水已蔓延到外水網機房門口；礦山方面也傳來消息，中轉站臨近的水庫有決堤和漫堤風險，針對各處情況，相關部門使用抽水泵等設備先一步做了應急處理，防止更多設備或區域受到影響。在了解到礦山中轉站處水庫漫堤風險較大時，立即通知要求員工不要到生產區現場，盡量呆中控樓、辦公樓、宿舍樓二樓及以上樓層，原材料停止進廠，水泥停止發貨，并提醒到各處查看、處理水情的人員注意自身安全。
29日中午，中轉庫臨近水庫已經漫堤，生料調配皮帶處水溝排水吃力，洪水已經回流，從過道向廠區內蔓延。又是一次緊急會議，針對生產線積水嚴重區域，總經理袁先明、總經理助理劉鋒分別帶隊前往熟料庫、水泥庫等抗洪點處理險情；副總經理楊振東帶隊到堆棚、堆場，用水泥袋將砂石裝成防水沙袋，用鏟車運往“前線”。
隨著沙袋一車車運到各排洪點，熟料庫、水泥庫……一道道“堤壩”在洪水中倔強地“長”了起來，成為黃平尖峰的又一道抗洪防線。
經過緊張的阻隔與疏通，大約2個小時之后，熟料庫、水泥庫等地坑已停止進水，開始抽水外排，大量積水被引流至廠區中河道，廠區水情得到緩解。參與搶險的員工們手上都已經磨出水泡，卻依然不敢松懈，繼續在各個可能存在風險的地點忙碌著。
礦山因為大雨導致物料水分過高，下料口堵料后拉壞皮帶尾輪軸承，雖然及時停機，但設備內堵死的物料的30噸左右，需要拆卸護皮來處理。黃紅安帶領礦山工作人員連續工作30個小時，才終于將設備恢復并重新啟動。
此次抗洪搶險，黃平尖峰干部員工團結一心，頂風冒雨，連續奮戰了四五個小時，終于扼止了洪水帶來更大的損失，充分體現了團結奮斗的企業精神。部分外協單位人員也積極參與到抗洪行動中來，一起筑就了防御洪水的堅強防線。（蔡程冰 全亞寧）
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本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰略推進委員會發布公告，包括“尖峰”牌水泥在內的258個產品被評定為2016年浙江名牌產品。浙江名牌產品是根據《浙江名牌產品認定和管理辦法》和《浙江區域名牌評價管理辦法（試行）》規定，在企業自愿申報，各區、市質量技術監督部門審核推薦基礎上，經省質量技術監督部門組織初審評價、部門核查、行業評議，并經浙江名牌戰略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產品”稱號起，已連續17年保持這一榮譽。從1958年創辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經風雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區域特別是浙中西南地區享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎，走出浙江，向中西部地區發展。目前在浙江區域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應浙江市場，尖峰品牌效應得到更大發揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當選金華市工商聯主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業聯合會召開第六次會員代表大會，集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔任金華市工商聯主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關部門的表彰。金華市領導趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯和廣大非公經濟人士要把思想和行動統一到市委全會部署要求上來，進一步堅定信心，把握大勢，開拓進取，始終保持正確政治方向，堅定推進非公經濟發展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上，集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯是黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務非公有制經濟的助手，也是廣大非公有制經濟利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經濟的根本利益。今后五年，新一屆工商聯將立足服務，持續增強凝聚力和影響力；充分發揮“引導”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關注國內外產業發展趨勢和經濟發展走向，及時發現新情況，研究新問題，在政府與企業之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設置及發展通道等內容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務系列的全體員工，分為管理、技術、技工操作三大類。其中管理、技術類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設立任職資格評審委員會，負責指導集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內四級及以上任職資格的評審；專業公司、直屬企業設立評審組織，負責本企業和下屬企業三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設置及發展通道”，針對當前兩個水泥企業實施崗位優化的實際情況和專業特點，分別設置了安全環保管理、銷售管理、采購、倉管、質量管理、設備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設置相應評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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