企業短波
發布時間:
2024-07-01
黃平尖峰
氨水泄露應急演練
為提高應對突發環境污染事件的應急處置能力,不斷提升應急管理工作水平,近日,黃平尖峰水泥公司開展了氨水泄露事故應急演練。
此次應急演練模擬氨水房管道破裂導致氨水泄漏事故,對發現“險情”、報警接警、應急預案啟動、現場警戒隔離、應急處置、醫療救援、人員疏散、應急救援等各個環節進行了全面演練。各應急小組按責任分工開展救援處置工作,經過各組緊張、有序的搶險救援,險情得以排除。本次演練演練過程貼近實戰,銜接有序,達到了檢驗應急預案、磨合搶險救援隊伍的目的。演練結束后,相關部門還進行了點評,為后續完善應急預案提供保障。(王志堅)
窯尾密封漏料治理
5月中旬檢修期間,黃平尖峰水泥公司針對水泥熟料生產線,回轉窯窯尾密封在生產期間出現的嚴重漏料問題,對窯尾密封板、盤根進行了全面檢查更換。
黃平尖峰原窯尾密封為氣缸式,停窯后預熱器積料囤積于窯尾密封處,輔傳轉窯時,積料會產生泄漏。又因窯尾密封板磨損嚴重,導致生產正常運行時,也存在大量的漏料情況。為此,黃平尖峰對窯尾密封板、盤根進行了全面更換,還在窯尾處增加了一臺自動潤滑泵,自動把潤滑油打到密封板上面增加潤滑,從而減少磨損。從生產期間的運行情況來看,漏料現象得到了徹底解決。干油潤滑泵的增加,也讓密封板的磨損減少,延長使用壽命。(劉忠華)
窯頭冷風罩更換
5月中旬檢修期間,黃平尖峰水泥公司實施了窯頭密封的更換技改,更換了整套密封裝置。
原窯頭密封為傳統單層魚鱗片式密封,魚鱗片在外,容易磨損,魚鱗片磨損后一旦窯內通風不暢,窯頭負壓波動,冷風罩和魚鱗片處就會有飛砂料大量逸出,造成窯頭平臺、一擋平臺及地面揚塵積料。同時,逸出的飛砂料加劇了一擋托輪的磨損,縮短托輪維修周期,還可能導致一擋托輪瓦潤滑油更換周期縮短。
因此,黃平尖峰更換了整套密封裝置,將單層魚鱗片改為雙層魚鱗片,形成與冷風罩為一體的密封裝置。技改后,窯頭密封飛料和漏料污染一擋托輪瓦潤滑油問題得到徹底解決,有效降低一擋托輪的磨損,延長了使用壽命;窯頭密封漏風問題得到解決,有利于降低窯系統煤耗、電耗。(劉忠華)
電子汽車衡完成年檢
6月15日,黃平尖峰水泥公司通過了黔東南州質檢所對電子汽車衡的年度專項檢定。
黃平尖峰此次檢定共有4臺電子汽車衡,檢定專業人員嚴格按照檢定規程要求,對電子汽車衡的置零準確度、除皮準確度、稱量、重復性、偏載等檢定項目逐一檢定、調試。最終,4臺電子汽車衡的誤差率都在正常的范圍之內,達到了合格使用的標準。檢定人員還積極向地磅管理人員宣傳計量法律法規,提醒計量器具在檢定周期范圍內規范使用,引導企業樹立誠信守法意識,規范計量行為。(潘朝春)
云南尖峰
膠粉系統升級改造
6月初,云南尖峰水泥公司對膠粉制備系統安全管理進行升級改造,增加了一套二氧化碳自動滅火裝置。
2023年下半年,云南尖峰完成了膠粉燃料添加工程建設,并正常投入使用。在此基礎上,根據《工貿企業重大事故隱患判定標準》,云南尖峰也將膠粉添加系統納入到煤粉制備系統管理模式中,所以在6月初對膠粉制備系統進行升級改造,增加了一套二氧化碳自動滅火裝置。改系統和以往煤立磨、煤管磨的一樣,都接入到中控報警系統,且現場也有聲光報警裝置和應急啟動裝置。
6月6日,云南尖峰針對新系統的安裝,對所有的電工、中控人員進行了操作培訓,確保在第一時間,能夠有效作出應對。(趙桂金)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31