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安全環保智能模塊使用感受
發布時間：
2024-06-21
2月23日，云南尖峰水泥公司智能工廠安全環保模塊正式投入使用，經過多次的修正、完善，目前系統已趨于穩定。在幾個月的使用過程中，我充分感受到了智能管理帶來的便利和優勢。
一、隱患監管更及時
隱患監管模塊包含隱患排查（包含隨手拍功能）、隱患治理、專業檢查、專項檢查和節假日檢查五個小版塊。
在智能化工廠安全模塊使用以前，云南尖峰的隱患監管工作主要由領導和各部門的安全員負責，包括生產現場的日常排查、安全環保處每周組織的安全檢查和節前檢查等。員工在日常工作中，對沒有影響到自己的安全隱患，就有“事不關己”的心態，全員安全生產責任制未能落到實處。而智能化系統的存在，讓每一位員工都能隨時使用“隨手拍”功能，上傳現場存在的安全隱患，系統會上報部門領導，經評估后落實到整改部門，使得隱患能夠被及時整改。目前，隱患監管全員參與率和隱患整改率，都得到了明顯的提升。
二、作業票辦理更方便
作業票模塊包含作業票和風險管控表兩個部分，經過不斷的改進和完善，已能夠滿足現場需求。
在作業票方面，傳統紙質版審批時，多數人員在辦理作業票時，存在字跡不工整、動作慢或找不到相關審批人員等情況，故而大大降低了工作效率；且在有限空間作業過程中，數據的監測填寫流于形式，各部門監督監管不力現象尤為突出。智能化模塊系統實現了作業票審批電子化，員工只要提交申請，作業負責人現場確認后，便可以走審批流程，使審批更高效、快捷；模塊中有數據監測功能，由系統自動生成時間，解決了監督管理不力和弄虛作假的弊端；系統還增加了作業票的流水號，便于檢查和監管，且在作業完成后系統將關閉流程，大大降低了因人員或設備未及時退出而導致安全事故發生的概率；為了杜絕作業票申請流程和審批流程流于形式，還設計了現場作業負責人必須對作業前的安全防護措施、技術交底等執行情況進行照片上傳的環節。
在風險管控表方面，去年創建智能工廠期間，云南尖峰制定了69項非常規作業的風險分析，作為作業前的預辨識記錄，目前該項已全部納入到系統中的風險管控表，并根據現場檢維修的需要，已逐漸增加了風險管控表檢維修作業內容。而在審批和等級劃分上，云南尖峰智能工廠的設計上，也嚴格按照集團近年來下發的《安全生產風險評估管理制度》等文件內容，進行設計。
三、相關方的管理更全面
在檢修期間，會有外包隊伍進廠，協助檢修。為了完善監管，在智能工廠手機APP模塊上，增加了相關方的信息，每一批入廠的施工單位，均要注冊智能工廠手機APP端賬號，根據其情況，提供相關的資質證明材料，并上傳到系統上，便于監管。而有了其賬號，企業管理人員或安全管理人員在對其進行督查時，可將意見或督查情況上傳到系統中，再由安全環保部門進行考核或監督整改。
四、教育培訓更便捷
在原先的線下培訓方式中，經常出現培訓時間和當班人員時間沖突，不能全部參與培訓的情況，且因培訓時長安排不當，大家對現場考試時間不足存在抱怨，培訓效果落實不到位。開設教育培訓模塊后，可以將培訓資料上傳到網絡平臺，部門或員工有需要的，隨時可以下載文件進行學習。培訓驗證方式也改為在規定時間范圍內進行線上考核，讓每位員工的驗證時間更充分，且可以根據自己的時間靈活安排考試。若培訓效果驗證不合格，也可針對性地重新學習培訓內容，并再次進行考試。（趙桂金）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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