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“安全生產月”活動專題
發布時間：
2024-06-21
大冶兩企業聯合開展初級救護員培訓
為進一步普及救護知識，提高人員應急救護技能和處置能力，近日，大冶尖峰水泥公司和湖北尖峰新材公司聯合大冶紅十字會開展紅十字初級救護培訓班，近50名職工參與本次培訓活動。
此次培訓邀請了3名大冶市紅十字會應急救護服務中心的專業培訓師，從心肺復蘇（CPR）、自動體外除顫儀（AED）的使用操作，海姆立克急救法、止血、包扎、骨折受傷處理等方面進行應急救護知識培訓。培訓采取理論和實操相結合的教學方式，讓員工切實掌握應急救護技能。培訓過程中，還設置了實操考核環節，員工們分組進行模擬操作。通過實踐加深對理論知識的理解和掌握，不僅提高了員工的學習興趣和參與度，也確保了培訓效果的實效性。
此次培訓，不僅是對員工生命安全的重視和關愛，也是企業履行社會責任、推動社會和諧發展的重要舉措，既提升了員工的應急救護意識，又加強了突發事件的緊急處理能力和自救互救的能力。（胡寧 劉亞男 姜海國 潘猛）
黃平尖峰舉辦安全演講比賽
為迎接全國第23個“安全生產月”的到來，貫徹關于開展“安全生產月”的通知精神，豐富安全文化活動，6月16日下午，黃平尖峰水泥公司舉辦了安全演講比賽。
本次比賽以“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”為主題，旨在深入推動安全月活動走深走實，以賽促安、以學促安。來自黃平尖峰各部門的10名選手，圍繞主題，說身邊的安全故事，講震撼人心的所見所聞，道自己的親身感悟，用生動的語言和激情的演講，感動和教育了在場的聽眾。比賽間隙，還以安全知識搶答的形式進行了互動交流。
此次活動的開展，不但提高了員工的參與積極性，也有效地強化了全體人員的安全意識，調動每一位職工把安全責任落實到每一項具體工作中，確保安全生產無事故，為企業的和諧、有序、安全發展做出應有的貢獻。（王志堅）
黃平尖峰組織全員安全培訓
為進一步強化員工的安全意識，提升安全技能，6 月 12 日，黃平尖峰水泥公司組織全員安全培訓。
此次培訓邀請了專業的安全培訓師進行授課。培訓師采用理論教授、播放案例視頻、現場演示相結合的方式，從機械設備的正確操作到危險化學品的管理，從高處作業的安全要點到電氣安全的注意事項，向員工們詳細講解了企業生產過程中可能遇到的各種安全風險，以及相應的防范措施。
培訓結束后，黃平尖峰還組織了一次安全考試，從安全理論、操作規程、應急處置、“典型違章行為50條”等方面檢驗員工的學習成果。（吳興元）
云南尖峰組織物體打擊事故演練
6月6日，云南尖峰水泥公司生產制造部粉磨、包裝系統根據6月份“安全月”活動方案計劃，組織全員進行物體打擊事故現場處置救護演練。整個演練過程各參與人員各負其責，達到演練目的。此次演練，提高了員工有效應對可能發生的較大、重大和特大安全生產事故或突發事件的應急處置能力，最大限度降低事故造成的人員傷亡、財產損失和環境破壞，同時也驗證了系統安全生產突發事故應急預案的可操作性，查找預案的不足，以便進一步修改完善。（楊順昌）
藥業公司組織義務救援隊競賽
6月12日，尖峰藥業組織開展應急救援隊伍專業知識理論學習以及“三人三帶”競賽。
“三人三帶”項目需要三人協調配合，在規定操作線處，將三盤水帶與水槍和水源連接好，由1名隊員控制水源開關出水，2名隊員設置好水槍跑至射水線處出水“滅火”，藥業公司將隊員們分為七組進行比賽，并通過將理論成績與實操成績各取百分之五十的方式來判定最終成績。
藥業公司應急救援隊自3月份重新選拔人員以來，一直按照訓練計劃，不斷鞏固提升救援隊伍的專業能力。這一次競賽也是對幾個月以來的學習訓練成果的檢驗，從比賽的成績來看，所有人員和之前訓練的情況相比，都有了顯著的提升。（葉雨靖）
天津尖峰組織觀看安全警示教育片
6 月 13 日，根據集團公司“安全生產月”活動方案，天津天然產物公司組織全體員工觀看了消防安全、交通安全等一系列安全警示教育片。
員工們通過生動直觀的影像資料，深刻感受到了消防安全和交通安全的重要性。消防安全教育片展示了火災的巨大危害以及正確的應對方法和預防措施，讓員工們對火災防范有了更清晰的認識；交通安全教育片則以真實案例警示大家遵守交通規則的必要性，提醒大家時刻保持警惕。
本次活動，旨在通過這些具有強烈警示作用的影片，進一步強化員工的安全意識，使員工們能夠將安全理念牢記于心，并切實落實到日常工作和生活中，以更高的安全意識和責任感，共同營造一個安全穩定的工作環境，為企業的持續健康發展貢獻力量。（田晨輝）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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