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《京瓷哲學》讀書分享
發布時間：
2024-06-12
銷售最大化，費用最小化
《京瓷哲學》不僅是京瓷公司的經營理念和企業文化的總結，也是一部關于如何做人、如何經營人生的指南。對于財務人員而言，書中所提倡的原則和理念對于我們的工作和個人成長都有著重要的意義。
《京瓷哲學》提倡“銷售最大化，費用最小化”原則。稻盛和夫先生在書中提到，他是技術人員出身，在京瓷公司成立之初，對于會計和財務，既無經驗也無知識。所以他將企業經營簡單明了地概括為實現銷售最大化、費用最小化，作為他經營理念的原點。短短十字，在實際工作中要做到必須鉆研創新、堅韌不拔。尤其是現在，在大環境不利，公司銷售難以取得較好成績的情況下，怎樣有效地降低費用、降低成本以獲取利益最大化，就成了亟需解決的問題。除了技術、管理的改進，也需要財務部門去認真思考，怎樣能夠更精確地核算各項費用，為管理工作提供更好的輔助。
書中還強調了“利他”的重要性，意味著在工作中要有服務意識，不僅要為公司的利益考慮，也要關注員工、客戶以及社會的利益。這種利他的思維能夠幫助建立更加和諧的工作關系，提升工作的社會價值。
《京瓷哲學》為我提供了許多寶貴的啟示和指導，使我對財務工作有了更為全面和深入的認識。在未來的工作中，我將繼續學習和實踐這些理念，不斷提升自己的財務素養和能力，為企業的發展貢獻自己的力量。（金湛）
從《京瓷哲學》里探尋尖峰
我認為《京瓷哲學》主要分為兩條主線：作為人生哲學，它告訴我們人生就是一場修行，在工作和生活之間尋找一個平衡點，無論在工作還是生活中，都需要我們不斷自渡，提升自我，實現人生的價值；作為經營哲學，它用實際案例詮釋經營企業的秘訣，從利己到利他，在做大做強的同時，帶動員工、合作伙伴實現利益最大化，為社會為世人做貢獻。
稻盛先生從哲學的角度，經營人心，提出了心靈終極之問——作為人，何為正確？《京瓷哲學》從50條經營哲學中，詮釋出在人生中、在工作中要想取得成果，人的思維方式和心性起著決定性的作用?？偨Y出來就是要擁有坦誠之心、懷著感恩之心，以謙卑的態度，腳踏實地，堅持不懈，時時反省，做到知行合一，燃燒自我，點燃團隊的斗志，實現人生價值。主要表現為：重視人心，提高心性，做為企業應該重視企業文化建設。
尖峰的包容性非常強，員工與管理者均來自五湖四海，教育程度、文化背景、生活習慣等也都各不相同，就像一個濃縮的小社會，又像一個擴充了的大家庭，現在很多部門都出現了 “尖二代”。要想這個小社會、大家庭正常運營，并不斷地發展壯大，重要的一個方面就是要有統一的理念來統一大家的價值觀、人生觀。換句話說，就是要擁有自己的企業文化，來規范、約束、統一每位員工的行為，才能勁往一處使。尖峰就非常注重企業文化的建設，新員工入職由蔣總、虞總親自向新進大學生做入職培訓，宣貫公司的企業文化、發展歷程等，員工手冊的學習更是直接向新員工展示了尖峰的經營理念。每月三期的《尖峰視界》讓來自不同地區的人因尖峰相聚，讓我了解到發生在尖峰各企業的故事，了解尖峰每個時期發生的重要事跡。藥業金西廠區每周一的晨會上，宣讀的尖峰精神、尖峰藥業的經營理念，也都旨在明確工作方向。
剛進尖峰，領導就告訴我一個道理：先學做人，再學做事。我想這就和《京瓷哲學》中的“以人為本”是一個道理，一個人應該時刻明確自己的定位，時時反省自己的工作是否是遵從本心，是否從心里熱愛這一份工作。書中提到的一個特殊的公式：人生工作的結果=思維方式×熱情×能力。只有思維方式正確，只有心態端正，才能在成功時不飄，失敗時不躁，才能堅持到柳暗花明的時刻。（起建梅）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
2020
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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