企業短波
發布時間:
2024-06-03
黃平尖峰
儲氣罐排水裝置改造
近日,黃平尖峰水泥公司電工班開展了儲氣罐排水裝置改造作業。
儲氣罐是壓縮空氣在使用中不可缺少的設備,由于壓縮空氣的使用量較多,使用周期較長,容易導致儲氣罐內水分和污染物過多未能及時排出,從而影響氣體質量,甚至降低儲氣罐的使用壽命,所以要定期對儲氣罐進行排水。原先的排水工作是由人工進行的,效率低。此次改造決定在儲氣罐的排水管處安裝自動排水閥,排水閥設定一個小時開閥30秒,實現定時自動排水,將儲氣罐中的水分和污染物定時自動排出,保證排水的及時性和連續性,從而達到確保氣體質量和保障設備安全的效果。(羅長城)
崗中職業健康體檢
5 月 14 日至 16 日,黃平尖峰水泥公司利用停窯時間,組織存在職業危害風險崗位的員工分3批,前往黃平縣醫院進行崗中體檢。
此次職業健康體檢主要針對噪音、粉塵、高溫等職業危害因素,體檢的范圍全面覆蓋到所有一線涉及職業危害的崗位。為降低職業病危害因素對員工的影響,黃平尖峰構建并完善了職業衛生管理組織和制度,設立了員工職業健康檔案,細分為崗前、崗中、離職前職業健康體檢三大類,并且每年組織一次崗中體檢,將健康狀況歸入檔案,時刻關注員工的身體健康狀況。(劉忠華)
大冶尖峰
完成電子汽車衡年檢
5月16日,大冶計量所專業人員到大冶尖峰水泥公司對電子汽車衡進行年度專項檢定。
按照國家計量技術法規要求,地磅汽車衡必須在使用前申請檢定,經過“首檢”合格后方可使用,并且每年至少檢定一次。本次大冶尖峰需要檢定的汽車衡有5臺,檢定人員從技術要求的檢查、零點檢查、稱量測試、除皮稱量測試、重復性檢定、偏載性檢定、鑒別閥檢定等方面,對各項數據進行了全面的對比和檢查。檢查結果顯示,5臺汽車衡的誤差率都在正常的范圍之內,達到了合格使用的標準。檢定人員就本次檢查存在的缺陷提出了整改建議,要求生產廠家和使用單位日常做好維護和保養,以保證計量設備的準確性。(張慶余)
水泥窯工藝流程培訓
為使基礎管理提升工作扎實有效開展,進一步提升精細化管理水平,4月25日,大冶尖峰水泥公司財務部組織部門全體人員進行窯工藝流程培訓。
制造部工藝經理劉海華帶領部門人員到現場講授窯工藝流程,讓財務部人員進一步了解窯工藝流程,掌握生產投入與產出情況,對精準核算產品成本起到了積極作用。培訓中,財務部與制造部就成本核算和多產品核算中存在的疑問進行了研究和探討,為成本核算提前做好謀劃。
此次培訓給財務部今后的工作提供了清晰的思路,進一步扎實成本管理,提升基礎管理水平。(黃亞萍)
云南尖峰
礦山道路噴淋裝置投入運行
5月20日,云南尖峰水泥公司礦山道路噴淋裝置正式投入運行,達到預期效果。機修工經過一個多月的努力,克服施工不便和強紫外線的作業環境,完成了2公里多的礦山道路一側噴淋裝置的安裝工作。云南尖峰為此投入了大量人力與財力,一方面是為了道路抑塵作用,另一方面為了道路護邊綠化澆水用途,也為了下一步創建綠色礦山奠定基礎。(樓旭新)
藥業生產部
觸電事故應急演練
5月22日,尖峰藥業組織開展了觸電事故應急演練。本次演練模擬了作業人員在接電作業時,電線漏電,造成人身觸電傷害,倒地昏迷。事故發生后,廠區各部門迅速進行有效的處置,通過切斷現場電源、現場進行心肺復蘇法、及時送醫治療等方法來控制和減少人員傷害。此次演練既檢驗了應急救援預案的可行性,也提高了應急隊伍及員工應對突發事件的應急處置能力。(葉雨靖)
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點,他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節,要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、危化品經營單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此,各企業要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業安全區間和相關設施的保障,通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點,他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當前正值高溫季節,要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、?;方洜I單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調,安全環保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此,各企業要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業安全區間和相關設施的保障,通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創新等工作情況展開調研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。(本報記者)
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中,對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司,是產品完全充分競爭,完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下,通過創造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中,水泥行業遇到了25年來的首次負增長,價格已經跌到了近15年來的最低點;醫藥行業管理政策日趨嚴格,都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業要生存和發展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午,根據公司產業板塊的不同,與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確:在當前經濟形勢和產業環境下,如何保持企業盈利能力的提升,如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后,各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同,各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略,處理好價、量關系,加強技術創新提高生產效率和產品質量,細分專業領域做出特色市場等;水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸;其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來,無論發言中側重哪個方面,最后都落在一個點上:企業經營面臨巨大危機和挑戰,必須進行轉型升級,謀求快速發展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產業之間的相關
2020
07-31