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老驥出櫪更奮蹄
發布時間：
2024-04-22
在大冶尖峰水泥公司副總經理李江的辦公室里，掛著一塊寫有“老驥伏櫪”的字匾，雖然他總是開玩笑說自己已經老了，也確實是大冶尖峰領導班子里年紀最大的，但卻從來沒有出現過“伏櫪”的狀態，仍舊在崗位上奮斗著。在大冶尖峰的生產現場，我們經常可以看到他的身影。他身材單薄，但步伐穩重，走起路來仿佛帶著風，歲月給他留下了滿頭白發，但一雙眼睛卻炯炯有神。
李江人生的第一份工作就在金華水泥廠，至今在尖峰水泥企業已經工作了四十多年。進廠時他才剛中學畢業，所以平常會自嘲說自己沒有文化，但是他對工作充滿熱情，通過努力地鉆研學習，對設備情況和性能結構都了如指掌，有著非常豐富的工作閱歷和生產經驗。即使現在擔任分管設備的領導，他還是非常和藹謙遜，遇到問題會和技術人員討論解決。
我印象較為深刻的一件事情，是在2023年春節期間，包裝系統為提高發貨能力，實施倒庫提升機斜槽改造項目。整個項目改造要求在春節放假期間完成，工期設定僅僅只有十天，內容包含水泥庫底斜槽更換和風管拆除、閘板安裝和下料口改造對接、庫頂斜槽拆除和更換、斜槽抬高固定等工作，改造項目較為繁雜。作為設備主管，在我正擔心這個項目不能按時完成時，李江一通電話把我叫到了項目改造現場。到現場后，他帶著我從水泥庫底到庫頂走了一遍，一一指出改造時需要注意的事項，提出將整個改造項目劃分成三個改造點位同時進行施工的建議，還幫助明確了施工計劃和時間節點。為了保證項目順利按計劃完成，李江還要求我在現場親自監督，不能有絲毫松懈心理。
在后面的改造施工管理過程中，我才真正領會到他提出這些管理要求的重要性。因為是春節期間，好多外協人員工作存在過于放松的狀態，都想早點回家和家人團聚。這種情況下，我找到項目施工負責人，將準備下班回家的人員全部叫回來加班，就這樣每天加班到21點左右，直到指定項目完成為止。李江作為分管領導，也沒有絲毫松懈。他時刻注意著檢修內容的實施、采購備件的到位情況，每日關注項目進度，發現問題后及時在檢修會上提出并進行指正，對關鍵設備的采購到位情況進行跟蹤、監督、提醒，確保了大修技改項目如期保質保量完成。除此之外，他還非常注重公司的外在形象，每天至少不低于兩次的現場巡查，讓現場存在的問題無處遁形。他還會及時提出整改期限，并進行跟蹤，對執行力較差的提出嚴肅批評并進行考核，大大提升了現場的工作環境和企業形象。正是因為有了李江的鼎力支持和精心指導，才能如期順利完成該項改造項目，將原先單日水泥的最大發貨量從1.2萬噸突破至1.5萬噸。
這就是我們的李總，他就像一匹永遠奮勇爭先的老馬，一直保持著高昂的熱情和斗志，帶領我們一路向前奔跑，為尖峰事業的發展默默做出貢獻。（黃畢德）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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