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公司盤點一季度工作提出近期工作方向和要求

發布時間：

2024-04-22

4月16日、17日，公司分業務板塊召開經營工作分析會，總結盤點第一季度工作得失，對后續工作提出要求。降本、提質、增效、拓銷售，成為公司各業務板塊今后工作的關鍵詞。

分析會上，各企業負責人匯報了一季度的工作情況，分析存在的問題，并提出解決和改進措施，以及二季度工作計劃。董事長蔣曉萌、總經理虞建紅等集團公司領導結合當前市場形勢，對各業務板塊工作情況逐一進行點評，重點剖析問題和不足，并對后續三個季度如何改進提升提出了指導意見和工作要求。

會議要求藥業公司產品研發方面，要在品種選擇、進度推進、研發費用控制方面多做文章；生產方面，要從根本上抓好產品質量，通過成本控制的追求來不斷優化工藝、提升質量，通過不斷優化完善考核激勵機制，強化有效激勵來達到降本提質的目的；市場營銷方面，要認真研究政策、行業環境和市場變化，進行“一品一策”的精準營銷、精細化營銷。針對北卡公司現狀，會議要求經營班子系統考慮和規劃未來工作，找準問題和解決問題的方法，以精益生產的思路持續加強生產管理，不斷追求技術進步，降低生產成本，提升產品質量，打造產品、市場、技術優勢，在市場競爭中贏得主動。

當前，水泥行業正在承受近年來最大的壓力，公司水泥板塊在技術改造、成本控制方面做了大量工作，也取得了較為明顯的成效。會議要求三家水泥企業在后續工作中，著重抓好市場拓展和銷售，以靈活的方式方法開展銷售工作，提高區域保供能力和市場管理密度，不斷增強客戶黏性，加強運輸成本的管控。在生產管理方面，則要持續加大技術改造與創新，不斷降低生產成本。在日常管理方面，要進一步優化機構和人員，提高整體運行效率。

會議要求供應鏈公司經營班子增強危機意識，做好市場和行業調研分析，明確未來的工作重點；進一步加強與業務合作單位的業務拓展，延伸業務鏈；以“數智工廠”建設為切入點和抓手，不斷優化作業模式、業務模式和上下游對接服務模式，提高運行效率；不斷優化貨運平臺，通過加強運輸物流資源與信息的整合，提升業務的規模效應；抓好安全風險防范；通過加強信息化技術應用和人才結構優化，在業務規范性、服務水平、企業信譽、上下游客戶資源等方面建立比較優勢；在做好以上工作的基礎上，適時搶抓機遇向外發展。

會議要求電纜公司，要嚴格控制原料采購風險，從源頭做好成本控制；要進一步加強現場管理，把作業標準進一步細化到具體的作業行為，做好精益管理；加強市場拓展，在擴展客戶資源、爭取深度合作的同時，實現自主品牌產品的銷量提升；加強技術創新和攻關，優化生產工藝，降低生產成本，提高市場競爭力。

針對尖峰健康企業現狀，會議要求經營班子利用自有商務標準起草單位等有利條件，加大宣傳力度，打造有比較優勢的拳頭品種；加大代工產品的尋求合作，提升業務規模；認真研究醫藥健康相關政策的變化，抓住政策機遇，加強產品推廣，提高企業與產品的影響力。（傅亦武）

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