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企業短波
發布時間：
2024-04-01
黃平尖峰
設備檢查
為確保現場設備的安全與順暢運行，檢修停窯期間，黃平尖峰進行了一次全面的設備大檢查。
此次檢查主要包括對設備的磨損、運行狀況、安全性等方面的深入檢測。巡檢班組和維保技術人員到現場進行檢查，對生料輥壓機冷卻散熱系統、回轉窯托瓦矯正、水泥磨提升機漏料等存在的問題進行檢查和調試，同時，還對設備進行了保養和深度清洗（上圖）。
通過此次檢查，發現了部分設備的運行效率偏低的問題，也查出了一些安全隱患，相關人員立即進行整改，確保了設備的正常運行。（楊長元）
煤磨擋料環改造初見效果
在春節期間，黃平尖峰水泥公司對煤磨擋料環進行了改造。原煤磨控制料層擋料環為固定式，不能在物料及磨輥、磨盤磨損后及時調整粉磨料床的厚度，從而影響生產效率。在停機期間進行調整也只能采取氣割方式來降低擋料環高度，但此方法不易保證整個面的平整性，可能造成高低不一，生產中磨機振動偏大的結果。在借鑒同行業的經驗后，決定把擋料環加工為圓環式并分為若干段以利于安裝，擋料環又分為若干組不同的厚度，以利于生產中的調整，固定方式采用鉆孔用螺栓壓緊固定的方法。開機生產后，在同等產量情況下，磨主電機平均電流下降2A，初步核算噸煤粉粉磨電耗可下降1千瓦時。（黃旭光）
消防安全知識培訓
為普及消防安全知識，提高全體員工消防安全意識，進一步消除消防安全隱患，3月26日下午，貴州黃平尖峰為全體員工進行消防安全知識培訓。
培訓通過常見火災事故案例分析，生動展示了火災發生的起因、蔓延原因、嚴重后果，同時對消防器材選用和使用方法、初期火災撲救及如何做好疏散逃生等消防知識進行了詳細講解。通過此次培訓，員工們進一步掌握了消防安全知識，加強了自我防范意識，切實做好火災預防工作。（王志堅）
外協人員用上新門禁
3月22日，黃平尖峰水泥公司給外協人員生活區安裝智能門禁，進一步規范人員管理。
目前外協人員的生活區是原黃平尖峰的項目指揮部，大門經常出現未按制度規定關閉的情況，在進出人員和廠區安全管理方面存在不足。為此，黃平尖峰在外協人員生活區安裝了智能門禁系統，并增加了部分視頻監控。這樣一方面能夠更好地實現外協隊伍的人員管理工作，另一方面也能夠保障廠區的財產安全，杜絕不必要人員進入廠區。（潘朝春）
云南尖峰
新添抑塵設施
隨著環保指標要求日益提高和嚴格執法，為了解決碎石堆場內的揚塵和杜絕揚塵外溢，云南尖峰在車輛進出門口和裝車上方安裝了8只霧化噴淋裝置。只要在生產和裝車過程產生揚塵時，啟動噴淋裝置供水泵，就能夠基本消除揚塵，確保裝車作業安全，同時也更符合職業環境健康要求。（樓旭新）
藥業公司
安全法律法規考試
3月26日，藥業公司組織車間副主任以上人員安全法律法規閉卷考試，金西廠區、秋濱廠區和藥業本部同時進行，以80分為合格線，共計48人參加考試，最終全部合格，滿分率為31%。（陸獻輝）
尖峰供應鏈
員工通勤交通工具摸底
根據集團公司《安全行動綱領》第八條整理研究交通安全管理措施的相關要求，供應鏈公司對員工日常上下班交通工具進行了一次調查，摸清底數。此外，供應鏈安環部擬定了《尖峰供應鏈電動自行車上下班安全指南》，并根據指南內容，對騎電動自行車、摩托車上下班的員工進行一對一宣貫教育，還給停車棚及員工電動車張貼了警示標識。（倪映權）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
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