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集團領導到水泥企業調研指導
發布時間：
2024-04-01
3月中下旬，集團公司領導先后到黃平尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司調研指導工作，并針對當前市場形勢提出工作要求。
3月中旬，集團公司總經理虞建紅、常務副總經理張峰亮、副總經理項崇平等，以及云南尖峰總經理劉升華，到黃平尖峰調研，并與同一時間到該公司走訪的貴州省水泥協會負責人、省內同業代表進行座談，就當前水泥行業市場形勢、企業發展現狀以及未來主要工作方向等話題展開討論。雙方一致認為，在現今市場持續低迷的形勢下，唯有不斷創新生產、節能降耗、控制成本，企業才能企業穩定發展，成本控制已成為企業經營的核心要素。
在之后召開的工作會議上，集團領導與黃平尖峰經營班子就控制成本、人力資源配置的優化和高效利用等主題進行討論，并就相關工作做出安排。集團領導表示，從定崗定員計劃到各班組的人員優化配置，是黃平尖峰后期工作的重要指標。人力資源的優化不僅僅有利于公司制定更加合理的戰略目標和發展規劃，也有利于內部人力資源管理的有序化，進一步調動員工的積極性和創造性，達到降本、增效的管理目的。
3月26日，虞建紅、張峰亮等集團領導到大冶尖峰進行調研，深入了解公司項目建設、生產運營與人才建設等情況。
虞建紅等首先聽取了集團公司副總經理、大冶尖峰總經理胡紅煒對生產經營情況的匯報，隨后前往現場實地了解生產、技術改造情況，對年度大修、預熱器節能減排等技改項目實施及過程管理予以肯定。
在次日召開的大冶尖峰經營班子管理干部會議上，張峰亮分析了水泥行業大環境及尖峰水泥企業現狀，要求大冶尖峰在生產經營管理上，對外要深刻理解領會國家部委關于行業引導政策，用以指導企業后續的技術改造、產業鏈上下游發展的可行性研究分析，尋找新的經濟增長點；對內要注重各層次人員的培養，尤其要培養員工創新意識，善于追根究底，探究各專業技術原理，以自身企業優秀的管理邏輯結合智能化技術，以實現核心技術的掌握及推廣運用，最終實現人才的培養提升和技術的不斷革新。張峰亮還分享了馬斯克的五步工作法，要求全體干部增強緊迫感，要敢于質疑、善于思考，運用標準化、智能化管理手段，促進企業核心競爭力的提升。
虞建紅在會議中分析了當今世界的政治、經濟局勢變化以及水泥企業面臨的競爭壓力，要求大冶尖峰全體干部員工直面壓力，做好過緊日子的準備。他從產業鏈的耦合，供應鏈、價值鏈的完善，建設環境友好型生態圈企業等方面，分享了對提升企業核心競爭力的看法，要求大冶尖峰以“質量零缺陷、設備零故障、工序過程相對零波動、現場零漏料、物料零浪費”為目標來改變現狀，進行設備最合理的選型、最科學的維護保養；在工藝優化流程再造、質量目標用戶體驗的高標準要求、人員職業素養等方面不斷改善提升，以打造一支擁有良好的職業素養、精湛的職業技能的員工隊伍，使企業在競爭中立于不敗之地，成為行業的佼佼者。（蔡程冰 胡寧）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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