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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到水泥企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-01
3月中下旬，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到黃平尖峰水泥公司、大冶尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)提出工作要求。
3月中旬，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平等，以及云南尖峰總經(jīng)理劉升華，到黃平尖峰調(diào)研，并與同一時(shí)間到該公司走訪的貴州省水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人、省內(nèi)同業(yè)代表進(jìn)行座談，就當(dāng)前水泥行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來主要工作方向等話題展開討論。雙方一致認(rèn)為，在現(xiàn)今市場(chǎng)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，唯有不斷創(chuàng)新生產(chǎn)、節(jié)能降耗、控制成本，企業(yè)才能企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心要素。
在之后召開的工作會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與黃平尖峰經(jīng)營(yíng)班子就控制成本、人力資源配置的優(yōu)化和高效利用等主題進(jìn)行討論，并就相關(guān)工作做出安排。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示，從定崗定員計(jì)劃到各班組的人員優(yōu)化配置，是黃平尖峰后期工作的重要指標(biāo)。人力資源的優(yōu)化不僅僅有利于公司制定更加合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，也有利于內(nèi)部人力資源管理的有序化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到降本、增效的管理目的。
3月26日，虞建紅、張峰亮等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到大冶尖峰進(jìn)行調(diào)研，深入了解公司項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與人才建設(shè)等情況。
虞建紅等首先聽取了集團(tuán)公司副總經(jīng)理、大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，隨后前往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解生產(chǎn)、技術(shù)改造情況，對(duì)年度大修、預(yù)熱器節(jié)能減排等技改項(xiàng)目實(shí)施及過程管理予以肯定。
在次日召開的大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子管理干部會(huì)議上，張峰亮分析了水泥行業(yè)大環(huán)境及尖峰水泥企業(yè)現(xiàn)狀，要求大冶尖峰在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，對(duì)外要深刻理解領(lǐng)會(huì)國(guó)家部委關(guān)于行業(yè)引導(dǎo)政策，用以指導(dǎo)企業(yè)后續(xù)的技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的可行性研究分析，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；對(duì)內(nèi)要注重各層次人員的培養(yǎng)，尤其要培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)，善于追根究底，探究各專業(yè)技術(shù)原理，以自身企業(yè)優(yōu)秀的管理邏輯結(jié)合智能化技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的掌握及推廣運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)提升和技術(shù)的不斷革新。張峰亮還分享了馬斯克的五步工作法，要求全體干部增強(qiáng)緊迫感，要敢于質(zhì)疑、善于思考，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、智能化管理手段，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
虞建紅在會(huì)議中分析了當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化以及水泥企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求大冶尖峰全體干部員工直面壓力，做好過緊日子的準(zhǔn)備。他從產(chǎn)業(yè)鏈的耦合，供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈的完善，建設(shè)環(huán)境友好型生態(tài)圈企業(yè)等方面，分享了對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的看法，要求大冶尖峰以“質(zhì)量零缺陷、設(shè)備零故障、工序過程相對(duì)零波動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)零漏料、物料零浪費(fèi)”為目標(biāo)來改變現(xiàn)狀，進(jìn)行設(shè)備最合理的選型、最科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)；在工藝優(yōu)化流程再造、質(zhì)量目標(biāo)用戶體驗(yàn)的高標(biāo)準(zhǔn)要求、人員職業(yè)素養(yǎng)等方面不斷改善提升，以打造一支擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)、精湛的職業(yè)技能的員工隊(duì)伍，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為行業(yè)的佼佼者。（蔡程冰 胡寧）
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
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