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新一年，黨建工作著重抓“五要”
發布時間：
2024-03-12
2月29日下午，集團公司黨委召開黨支部書記會議，部署2024年黨建工作。集團公司黨委書記在會上向基層黨組織、書記提出了加強學習、加強黨建基礎管理、當好“領頭雁”等“五要”要求。
會議通報了集團公司黨委2023年度黨建工作目標責任制考評結果，貴州黃平尖峰黨支部、云南尖峰黨支部、大冶尖峰黨支部綜合得分名列前三位。
會議回顧總結了公司2023年度黨建工作，分析存在的不足，提出了集團公司黨委2024年工作思路和要點。
集團公司黨委書記蔣曉萌代表集團公司黨委與直屬各基層黨支部簽訂了2024年度黨建工作目標責任書。
蔣曉萌在會議總結講話中對基層黨組織、書記提出了五點要求：一要加強學習，提升自我。要學習黨的創新理論和方針、政策，精通黨的基本理論，熟悉黨的建設的基本要求，熟練運用黨的基本政策，更好駕馭全局；要學習與本職崗位相關的專業知識，更好服務企業生產經營。二要加強黨建基礎管理。認真落實黨建工作目標責任制，扎實開展“三會一課”，健全管理制度，完善工作記錄；在黨員管理上，既要做“減法”，及時按規定和程序接轉掛靠黨員組織關系，又要做“加法”，加大黨員培養力度，吸收優秀年輕骨干入黨，不斷壯大黨員隊伍。三要以身作則，當好“領頭雁”。要切實發揮帶頭作用，為人公道正派，處事公正合理，以良好的形象贏得員工尊重；認真履行“一崗雙責”，落實集團公司的決策部署，圍繞集團公司的經營目標，在降本增效、技術創新、管理提升、安全生產等方面奮勇爭先；充分發揮黨組織的政治核心作用，精準把握職工思想動態，及時化解工作中的矛盾和問題，增強組織的感召力、凝聚力和向心力。四要增強組織活力，塑造共同價值觀。要結合企業實際開展豐富多樣的組織活動，增強團隊凝聚力，提升黨組織的活力和影響力；進一步發揚尖峰的戰略文化、管理文化、創新文化、人才文化、安全文化、學習文化、廉潔文化，塑造共同價值觀，凝心聚力促進企業發展。五要加強對工、團、婦等群團組織的領導，支持群團組織獨立開展工作。要加強對本單位群團組織的領導，堅持正確政治方向，堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走；支持群團組織圍繞企業中心任務獨立開展，團結領導廣大職工在降成本、提質量、拓市場、強管理、增效益等方面建功立業；引導群團組織發揮優勢，開展形式多樣、受眾面廣、健康向上的活動，豐富職工業余生活，活躍企業氛圍。蔣曉萌強調，各基層黨支部要充分發揮堡壘作用，統一思想，凝聚人心，圍繞目標，團結員工，攻艱克難，努力實現集團公司年度經營計劃。
會議由集團公司黨委委員、工會主席、黨群工作部主任石富主持。大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰等外地企業的支部書記通過線上參加會議。（潘依蘭）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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