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安全從我做起
發布時間：
2024-01-23
生產安全是藥廠生產過程中至關重要的一環。保障藥品生產的安全性，不僅涉及企業的利益，更關系到公眾的健康和安全。因此，我們每個人都應該以安全為重，從自己做起，共同努力建設安全的藥廠生產環境。那么，如何從個體行動做起，盡可能降低制藥生產安全問題的發生率呢？
首先，我們應當充分認識到自己在藥廠生產安全中的責任。無論是從事藥廠工作的員工，還是與藥廠有直接或間接關聯的人員，都應該清楚自己的行為和決策對生產安全所產生的影響。我們應時刻保持警覺，嚴格按照操作規程和安全操作流程進行工作，避免因個人疏忽或馬虎導致安全事故的發生。此外，我們還應積極參與藥廠內的安全培訓和演練，不斷提高自身的安全意識和應對突發事件的能力。只有每個人都自覺履行個人責任，才能形成安全的生產氛圍。
因此，我們必須提高員工安全意識，應當加強員工的安全教育和培訓，使員工充分認識到生產安全的重要性。員工在生產過程中要嚴格遵守操作規程，遵循安全生產的原則，確保生產過程的安全。另外，我們應該完善安全管理制度，建立健全安全生產管理制度，明確各級管理人員的安全生產責任，確保安全生產責任落實到位。同時，藥廠還應加強安全生產檢查，定期對生產設備、設施進行檢查維護，確保其正常運行。我們應積極創建安全生產文化氛圍，鼓勵員工積極參與安全生產活動，形成人人關心安全、人人參與安全的良好氛圍。通過安全生產文化的建設，使員工自覺地遵守安全生產規定，提高生產安全水平。
其次，藥廠在管理上也應該充分重視生產安全。企業管理層應建立健全的安全管理體系，明確安全責任和管理流程，制定相關的安全規章制度，并確保全體員工都明確了解和遵守這些規章制度。藥廠應加強對員工的培訓，提高員工的安全意識和操作技能。此外，企業應積極推動科技創新，引入現代化的生產設備和自動化控制系統，減少人為因素對生產安全的影響。企業管理層還應建立健全安全檢查和隱患排查機制，定期對藥廠設施設備進行檢查，及時發現并解決存在的安全隱患。通過有效的企業管理，藥廠能夠提高生產安全水平，降低安全事故發生的風險。
安全從我做起，是每個人都應盡的責任。嚴格遵守安全操作規程，積極參與安全培訓和演練是每個人應盡的義務。管理上我們應定期進行安全檢查和隱患排查。通過共同努力，我們將盡可能降低藥廠生產安全問題的發生率。讓我們每個人都從自身做起，共同建設安全的藥廠生產環境。（蘇玉珍）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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