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我在尖峰的第一年
發布時間：
2024-01-23
一轉眼，我到貴州黃平尖峰水泥公司上班將近一年了，回首過去這一年，可以說是收獲滿滿，積累了許多工作經驗。
剛入職時，“菜鳥”的我對工作內容一無所知，不知從何做起，這給我帶來了很大的壓力，毫不夸張地說，那時我連著幾天晚上都沒有睡好。還好，領導和幾位經驗豐富的同事向我伸出了援助之手，她們細致認真地向我講解復雜的工作內容，如果講一次后我還是不太懂，就又耐心地給我講第二次……直到我懂為止。在后來的工作中，她們一直幫助我，關心我，鼓勵我，我能在極短的時間里知曉工作內容和掌握操作方法，她們是最大的“功臣”，我由衷地感謝她們。
這一年的工作中，有很多事例值得我反復尋味。例如，有一次碰到一個態度不好的拉貨司機，他的語氣、口吻乃至神情，都讓我有點反感，所以我的語氣也就不太好，因為我心里認為這樣“以其人之道，還治其人之身”是沒有問題的，最后導致我們之間發生了一些原本不必要的語言沖突。后來冷靜下來仔細想想，我實在不應該這樣，為什么呢？因為我是在為公司工作，某種意義上我就代表著公司，我就不能把個人的情緒帶到工作上來，要以集體利益為重，凡是有損集體利益的一切言行都不應該發生。從另一個方面講，身為公司員工就應該全心全意為公司服務，為公司服務就意味著是為公司的一切客戶服務，所以應當以服務意識面對所有客戶。這是我對自己的工作進行反思后所總結出來的“真諦”。
能夠成為尖峰一員，我感到榮幸之至。自從走進尖峰，認識和了解尖峰的制度文化后，我在不斷地學習和完善自己。同時也結交了一群亦師亦友的同事，結識了風趣幽默且有才華能力的上級領導，這些人都是我成長道路上的良師益友。總的來說，這一年我在工作上始終勤勤懇懇、兢兢業業、認真細致、恪盡職守。新的一年已經拉開序幕，我將會繼續認真努力地工作，為公司的發展添磚加瓦。（雷玉梅）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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