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又聞桂花香
發布時間：
2023-11-01
黃平尖峰發貨室門口有一棵桂花樹，入秋便開了，小小的花朵像一張可愛的笑臉，香氣從這笑臉中滲透出來，彌漫了整個秋天的空氣。
我不禁想起2020年初入黃平尖峰的情景。當時，水泥發貨已逐漸步入正軌，但廠區環境設施還不完善，道路、綠化，都很簡陋。那時上班，最擔心的就是下雨，看到的是一片泥濘，聞到的是泥土味，走在路上，泥巴會濺得鞋和褲子到處都是。后來，隨著廠區建設一步步推進，路面鋪成了水泥大道，空地一天天變綠了，有花，有草，有樹，有蜂飛蝶舞鳥唱蟬鳴，還有鳥兒在樹上筑了巢。
幾年過去，廠區里的樹越發枝繁葉茂，這棵桂花樹的花也開得比往年更多了。工作疲乏時，在這樹下小坐一會，一股濃郁的香味鋪天蓋地的迎面撲來，把我整個人都籠罩在其中，頓時讓人神清氣爽。捧幾朵在手心里，似乎把手都給熏香了。
記得去年正月，爸爸到谷隴喝喜酒，順道過來看我。站在廠門口，他有些驚訝，問：“這是水泥廠嗎？這么干凈，還沒有噪音。”因為在他的印象里，水泥廠還是很臟、灰塵漫天飛的模樣。
我解釋道：“我們尖峰的水泥廠，用的是國內技術最為先進的水泥生產線，高度智能化、自動化、信息化，不僅工藝先進，還低耗能、低排放，環保工作做得好得很呢！”
爸爸豎起了大拇指：“原來現代科技這么牛。”
我自豪地說：“這就是我堅持下來的理由。”
他笑著拍拍我肩膀，說：“姑娘，好好干。”
從回憶中醒過神來，陽光正從枝葉間灑落在我臉上。聞著這迷人的花香，我不覺有些感慨。我真心希望，這一縷桂花香，能夠飄到我們尖峰的每一個企業，哪怕沒有種桂花的地方。（潘成燕）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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