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“大家辛苦了，歡迎回家！” 黃平尖峰代理商、供應商訪問集團總部
發布時間：
2023-10-23
“不管是代理商還是供應商，我們都是一家人。大家遠道來尖峰總部，就是回家來了。”10月19日，集團公司總經理虞建紅對“組團”前來的黃平尖峰水泥公司代理商、供應商這樣說。
當天上午，在黃平尖峰主管銷售的副總經理楊振東的陪同下，貴州市場的十余名尖峰水泥代理商、供應商來到集團總部參觀考察。他們中既有從黃平尖峰起步時就已經建立了合作關系，見證了尖峰水泥在貴州市場發展的當地人，也有和尖峰水泥有多年合作，又隨著尖峰水泥的發展步伐到貴州打拼的老朋友。在集團總部，他們參觀了公司展示廳，全面了解尖峰的發展歷程、組織架構、產業結構、產品和企業文化，并與虞建紅、張峰亮、石富等集團領導座談交流，分享工作感悟，共商市場營銷大計。
“尖峰是有著深厚歷史底蘊、強大生產能力、優秀品質保證的企業，我為能成為這樣一家公司的代理商而感到無比自豪。”一位代理商這樣說。黃平尖峰投產雖然只有短短三年，但已經在貴州市場贏得了良好的口碑，也得到了代理商、供應商、用戶的信賴和好評。座談中，代理商、供應商結合各自業務市場的實際情況，從了解用戶需求、提高服務質量、增強市場優勢、維護品牌形象等方面提出建議，并就加強生產企業與代理商、代理商與代理商之間的交流協作提出看法。有代理商在座談發言中說：“尖峰憑借對質量的執著追求，對客戶的尊重，對員工的關愛，一步一個腳印走到今天，實屬不易。作為代理商，我們的未來與尖峰的發展緊密相連。所以我們不僅需要關注市場的變化，還要理解尖峰的戰略，只有將這兩者完美地結合起來，才能創造出更大的價值。”
集團公司副總經理張峰亮表示，黃平尖峰能夠在貴州市場快速站穩腳跟，離不開當地各級政府部門和社會各界的支持，離不開代理商、供應商的配合幫助，黃平尖峰在今后的工作中，也將進一步加強質量管控，增強服務意識，加強與代理商、供應商的溝通交流，通過共同努力，獲得共同發展。
“尖峰能夠歷經波折不斷發展，不斷優化、不斷提升，是因為尖峰的企業文化，因為尖峰人的品性。”虞建紅總經理在座談中說，尖峰從創業至今走過65年的歷程，職業道德、職業良心和誠信經營的文化基因在一代代尖峰人中傳承，是打造優質產品、贏得市場口碑、獲得客戶和合作伙伴信任的根本保證。正因為如此，才會有許多幾年、幾十年一直密切合作的代理商、供應商。對尖峰人來說，企業與代理商、供應商不僅僅是單純的業務往來，而是相互學習、共同進步、共同創造價值的關系。當前國內水泥市場競爭激烈，企業與代理商、供應商更需要加強溝通交流，一起研究分析行業和市場，加強聯動協作，共同應對今后的市場變化。他提出，只要大家想到一起、做在一起，黃平尖峰在貴州市場一定會有好的發展前景，尖峰水泥和代理商、供應商也一定會共同成長進步。（傅亦武）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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