工會干部培訓有感
發布時間:
2023-09-01
前不久,我參加了2023年全總送教下基層暨普洱市工會干部培訓班。此次培訓由全國總工會重要科室、云南省工青婦干部學校等專業講師給我們授課,從深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述、當前工會重點工作、《工會法》修改、二十大精神以及職工民主管理、如何建好職工之家、工會財務知識等方面逐一講解。
培訓開始的前一個晚上,老師特地安排學員們觀看了警示教育片《問“劍”破局》,這是關于大理劍川各級干部在培訓期間大肆組織飯局、酒局被調查糾責的宣傳片。這種場面我覺得特別親切,就像每次同行或者周邊企業發生重大災難事件,我們都會組織員工學習觀看,以達到警醒員工的目的。
自二十大以來,每次培訓都離不開二十大精神學習,還有一個熱門詞語,它就是“補短板”。政府各級部門補,然后下屬企事業單位開始補,這就讓我想到了我們云南尖峰一直在“補”的那些短板。
第一,為了提高員工全面素養,云南尖峰開展了多樣化培訓。一直以來我們比較偏向于崗位技能和安全培訓,但自去年以來,利用錯峰停窯時間,云南尖峰開始組織法律、生活技能、心理方面的培訓。不僅豐富了員工的生活,各方面技能也得到了提高。
第二,為了提升產品競爭力,云南尖峰竭盡全力降成本。在集團的兄弟單位中,我們的原燃材料成本最高,云南尖峰致力于尋求低價高質的替代品,物資采購處也在大力尋找貨源,與更多的供應商洽談比價,盡可能地降低采購成本,在錯峰和限負荷生產這種艱難的條件下,為企業高效運轉提供基本保障。
第三,為了節能降耗,云南尖峰執著于節能技術改造。我們到周邊新進企業參觀學習,從跑冒滴漏小環節開始學習和整改,然后對運轉設備進行節能改造,對化驗室配比參數進行優化調整,從工藝和技術上拉近與新進企業的距離。
第四,為了實現利潤最大化,銷售以高毛利產品、高創收市場為指導方向。市場部緊密圍繞財務部每月核算出的毛利情況給各分部下達銷售任務,營銷員的收入與銷量、創利掛鉤。
最后,為打造百年尖峰,云南尖峰高度重視品牌和對外形象。云南尖峰致力于綠色工廠建設,甚至從外觀上都按照“花園工廠”打造,積極參與質量獎、和諧勞動關系企業等評選活動,為企業的長遠發展打好堅實的基礎。
一次培訓當然實現不了翻天覆地的改變,但是企業的長遠發展離不開員工一次次的努力改進。只有全體員工齊心協力找問題、找方法、補短板,我們企業才能走得更穩、走得更遠。(尚永珍)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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