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新員工入職培訓感想（摘登）
發布時間：
2023-08-25
編者按：8月1日—3日，集團公司組織2023年新進大學生入職培訓，50余名“新尖峰人”初步了解了尖峰發展歷程和尖峰文化，較為系統地學習了公司的規章制度和安全知識，培訓結束后，參訓人員寫了自己的培訓感想，本報摘登一部分，以供大家交流。
安徽尖峰北卡藥業公司 陳市里
經過三天的培訓，我對尖峰集團有了更深的了解，在聽了集團領導對尖峰歷史的講解后，又多了作為尖峰人的自豪感，同時也給自己以后的工作指明了方向。
入職尖峰，我們要樹立以公司利益為主的觀念，自覺地維護公司利益，在此前提下服從公司領導安排的工作，忠于自己的工作，做到做一行擅一行。在個人方面，我作為安徽尖峰北卡車間的QA，在工作之余要努力學習車間QA相關知識，不斷提高自己的道德素養、文化素質和技術業務水平。在工作中以積極的態度對待工作，不怕苦，不怕累，養成良好的工作作風。在團體方面，尖峰是一個互幫互助、共同成長、積極向上的團體，這方面我在工作中深有體會。例如，實習期任職的工作需要良好的溝通能力，而我卻缺乏這方面的能力，還在一段時間里懷疑過自己是否能夠勝任這項工作。最后是直屬領導不厭其煩地幫助和鼓勵下，我的溝通能力不斷提高，也提升了工作效率。這件事讓我對尖峰企業文化產生了認同感。
安徽尖峰北卡藥業公司 魚娜娜
在培訓之前，我正處于迷茫之中。這三天的培訓，讓我學到了許多知識，領悟了很多做人做事的道理，也給我指明了職業道路，在工作中存在的困惑也隨之豁然開朗，也更有信心以更好的狀態投入到工作中。
在工作中，我會不斷學習和提高自己的業務水平和綜合素質，全面融入企業的方方面面，更好地完成本職工作，謀求與企業的共同發展。同時，我也會注重表達能力的提升，努力學習表達方式和說話技巧，與同事和諧相處，不被不好的習氣同化，做到求同存異，從而實現自我價值。
安徽尖峰北卡藥業公司 沈哲
作為一名去年外派來安徽尖峰北卡藥業公司的新員工，在為期三天的培訓中，我不僅了解了尖峰這幾十年來艱苦卓越的創業發展史，還學習了尖峰的企業文化，吸收了大學生如何步入職場重塑自我的寶貴經驗，這次培訓使我收獲頗多。
首先，印象最深的就是尖峰集團的發展史。從一家規模不大的水泥廠起步，在六十多年的發展歷程中，尖峰不斷進行內涵提升和外延擴張，中間歷經了股份制改造、股票上市以及與中國建材的強強聯合，盡管過程中也有過諸多失敗和困惑，但領導層通過及時正確的戰略調整讓尖峰重新煥發了新的活力和生機。這些讓我明白尖峰能有今天的成就絕不是偶然。
其次，企業文化具有極強的凝聚力，能增強員工對企業的認同感，激發員工的自豪感和責任感。企業文化帶有尖峰發展歷史的烙印，折射出了尖峰的企業特征和企業精神，這是一筆寶貴的無形資產。“團結奮斗、求實創新、立志冒尖、永攀高峰”這十六個字，凝結了一輩輩尖峰人的智慧與心血，體現出了尖峰企業文化的獨特魅力。
作為新進員工，重視自身個人發展才能更好地與企業實現共贏，而如何實現共贏是我在之后的工作中要學習和不斷探索的。我堅信“決心、企圖心、主動、熱情、學習、自信、自律、堅持”這八個關鍵詞會讓我在學習和探索過程中不忘初心，不斷實現自我價值，與尖峰實現共贏。
安徽尖峰北卡藥業公司 虞貝貝
2022年9月18日，我有幸加入了安徽尖峰北卡藥業有限公司這個大家庭中，成為一名藥企質檢人。在此次入職培訓中，我受益匪淺。
培訓中，集團董事長蔣曉萌結合個人經歷，綜合當下社會發展的趨勢，為我們分析了目前的社會工作環境以及經濟趨勢，不論是在生活還是工作上，都給我們提了很多寶貴的人生建議。印象深刻的還有安全培訓，集團前些日子要求統一背誦“安全生產五十條”，當時還不解其意。在這一次安全教學中，老師通過一個又一個慘痛沉重的真實案例、一段又一段生動形象的動畫短片、一條又一條安全警示宣言，讓我們深刻體會到安全究竟是多么的重要。生命只有一次，我們在工作中一定要保持著清醒的頭腦，秉持著安全生產意識，防范于未然，將危險扼殺在搖籃里，保障高效生產、安全生產！
三天的培訓讓我的內心發生了變化，認識到人沒有高低貴賤之分，我們要轉變觀念，端正心態，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做，樹立正確的人生觀、價值觀是立身的本質，成才的導向。
安徽尖峰北卡藥業公司 胡倩玲
這場入職培訓像每一位新員工從學校走向職場的橋梁，引領著我們從懵懂的學生成為職場工作者。我們曾經對社會既充滿好奇又充滿畏懼，好奇那些曾經的夢想會不會一一實現，也畏懼那些未知的挑戰會不會讓我們停滯不前。這場培訓用尖峰集團的發展歷程，讓我們明白不同起點的人生都會擁有屬于自己的精彩；用現在的社會經濟變化，讓我們明白如今企業發展的不易。每一位出色的領導都在竭盡所能地傳授經驗并解答我們的疑惑。這場培訓就是給我們進入社會的第一件武器，讓我們去披荊斬棘，去勇往直前。
此次培訓不僅僅讓我了解了尖峰集團的發展歷程、發展戰略以及如何讓自己與企業共成長，而且還介紹了關于勞動合同、試用期、考核等和我們自身息息相關的內容。在以后的工作中，我會堅持將“創新、誠信、包容、責任”的價值觀落實到每一天的工作中，發揮好自己的價值，不斷提升自己的工作能力，盡自己的努力把尖峰建設得更好，為尖峰的騰飛添磚加瓦。
大冶尖峰財務部 張慧
在短暫的三天培訓中，聽了各位領導的講話，我受益良多。
蔣曉萌董事長說：“基層先做事，后做人；中層做人做事并重；高層更重要的是先做人，做事次之。”我完全贊同。因為基層身處企業的第一線，接觸最多的是各種具體事情，完成崗位工作是第一要務。再者，基層要想得到更好的發展，首先就是做出實績，用實實在在的成績來說服和打動領導。《孫子兵法》中說：“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”作為一名新入職的員工，首先要做的是積極投身崗位工作，學習崗位技能，掌握崗位工作要領，取得好的成績，在創造性地完成工作中等待晉升機會。
培訓第二天，項崇平副總經理主講了《大學生如何重塑自我》一課，雖說我已離開象牙塔多年，但這仍舊對我有很多啟發，包括如何在身體上、心理上做好準備，如何適應社會環境、工作環境以及如何處理好團隊人際關系等方面。
為期三天的培訓很快就結束了，我的工作才剛剛開始，帶著各位領導的殷切期望，我將在自己的工作崗位上為尖峰創造更多的價值。
云南尖峰 王小波
65年，歷經半個多世紀的艱苦創業、銳意改革、戰略調整與發展，尖峰集團一步一個腳印，向著企業的目標——成為一家受人尊敬、受人敬仰的健康發展的百年企業，揚鞭策馬，奮楫篤行。
守正創新，踔厲奮發是企業發展壯大，的必由之路。尖峰人始終堅持行大道、走正道，堅守初心使命，回報社會，奉獻社會。蔣曉萌董事長與虞建紅總經理在授課中不吝分享自己幾十年工作和生活的經驗與體會，用詳實的資料暢談尖峰發展歷程，對尖峰以往的失敗經驗以及目前面臨的困難毫不諱言。如此坦蕩的胸襟和磊落的態度，令人欽佩。創新是企業發展的不竭動力。尖峰集團注重人才的引進和培養，重視與各大院校的合作，重視工業技藝的改進、設備的更新、專利的申請……尖峰在創新的道路上，立志冒尖，永攀高峰。
尖峰需要特立獨行、能獨立思考的人才。當今社會信息化、智能化飛速發展，各類信息泥沙俱下，各種知識唾手可得，人的惰性被無限放大，獨立思考能力大大喪失，塑造一名可用之才的難度也在加大。新員工入職以后在相關崗位輪崗，這對于磨礪一個人的心性，融入新集體是行之有效的。一個人最難認識的就是自己，所以我們要有“吾日三省吾身”的覺悟，不斷總結，不斷反思，不斷進步。一個德才兼備的人，才能成長為企業的棟梁支柱。
在競爭無時不有、無處不在的時代，我們要將個人發展規劃與企業發展融合起來，將競爭優勢最大化，成為一名優秀的尖峰人。
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
2020
07-31
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業板塊的不同，與會管理人員分成藥業、水泥、其他產業三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業環境下，如何保持企業盈利能力的提升，如何促進企業更好更快發展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業特點、市場環境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創新提高生產效率和產品質量，細分專業領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優化、提高運行效率、向上下游產業延伸；其它產業組對明確企業定位、加強業務整合、創新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業經營面臨巨大危機和挑戰，必須進行轉型升級，謀求快速發展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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