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尖峰的三十年，我的三年
發布時間：
2023-08-11
人生就像一條路，幼年時在父母的臂彎中庇護著，少年時在師長的掌心里指引著，青年時則在獨立行走中經歷著。青春之路充滿了未知與挑戰，也充滿了夢想和希望，回首時就會發現，那段曾經不起眼的旅程，已經成為人生中最寶貴的經驗。
2020年，我進入供應鏈公司（當時還叫國際貿易公司）運營部工作，第一個崗位是倉管員。剛進入物流行業，我給自己定了四個階段性的短期目標：一年內熟悉安全生產和標準化工作，兩年內掌握倉庫管理流程和要點，三年內能獨立開展庫區管理，四年內熟悉部門管理和協調其他部門。當時年輕氣盛，總覺得只要按部就班去做，既定目標就會實現，卻沒有想到看似平坦的大路上也有可能面臨重重考驗。
2022年4月，我開始獨立負責一個庫區，前輩們對我說：“這是一個表面上看起來繁瑣重復的工作，可是當你認真去做，你會發現她帶給你的收獲是超出想象的。”的確，進出庫，現場管理，標準化，安全生產……庫區所有的工作由我一肩挑，每一項都簡單，做起來卻各種問題層出不窮。自主學習是最有效的成長方式，最有效的學習是向前輩們請教解決問題的辦法。15個月，無數個奮戰的工作日，一度以為越不過去的鴻溝，突然有一天，就這么輕輕地越過了。只要認真、努力，總會突然有一天，發現自己已經能夠跨越溝壑。
我的三年，只是和無數尖峰人一樣微不足道的三年；尖峰上市的三十年，是無數尖峰人的三年組成的。三十年，能讓襁褓嬰兒長成獨擋一面的成年人，也讓尖峰成為穩健前行的優質公司。三十年里，我們經歷過風風雨雨，從尖峰山腳到繁華的都市，從金華到全國各地，到處都留下了尖峰人奮進的足跡。我們的眼中充滿了堅毅，百年尖峰的夢想，正在飛翔。（供應鏈公司 章焉凡）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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