堅守初心做好“一件事”
發布時間:
2023-08-11
十幾年堅持如一日,在同一行業做好“一件事”,而且成為行業中的翹楚,這樣的“癡心”筑夢和初心守候,正是貴州黃平尖峰水泥公司制造部工藝經理黃旭光的工作常態。
進入黃平尖峰前,黃旭光曾在其他水泥企業工作多年,擔任過部門主管、部長等職務。不管在什么崗位上,他都保持“咬定青山不放松”的態度,始終認真嚴謹地對待屬于自己的“一件事”,不斷磨煉自己,積累了豐富的管理、技術經驗。特別是多年的一線實踐,使他具備了較高的應對復雜局面的能力。進入黃平尖峰以后,他這些多年的積累派上了大用場。
黃旭光進尖峰的時候,黃平尖峰還處在籌建階段,他一直在現場進行相關設備的技術安裝跟蹤,直到試運行和點火投產。隨著黃平尖峰的各項工作走上正軌,作為制造部的技術、管理骨干,他積極承擔多項工作任務,為生產的正常運轉保駕護航。每次現場出現難以處理的問題,他總是沖在最前線。同事對水泥熟料煅燒工藝方面有疑問,他都熱心細致地講解,毫無保留地把自己多年的經驗傳授給大家。在工作實踐中不斷總結經驗的同時,他也非常關注新工藝、新技術的發展,做到了常學常新、常思常悟。因為他深知,扎實的本領和技術知識是做好自己工作和指導他人提高的重要前提。
近年來,水泥市場競爭日趨激烈,降本增效成為企業培育自身優勢的關鍵詞,也是黃旭光一直操心的一件事。生產工藝過程的管控是成本管理的重頭戲,平時里,他密切關注設備的運行情況,指導中控操作員不斷優化操作參數;針對設備、工藝上的薄弱環節,他經常出謀劃策提出改進意見,還積極進行小改小革,不斷降低煤耗、電耗,為窯、磨經濟穩定運行打下堅實基礎。
2019年進尖峰以來,黃旭光先后榮獲黃平尖峰“優秀管理者”、集團公司“創新能手”等榮譽,還在中國散裝水泥推廣發展協會組織的職業技能競賽中獲得了窯操作技能一等獎、水泥粉磨操作技能二等獎的好成績。他歷年來帶出的徒弟們,也在各自的崗位上認認真真做好屬于自己的“一件事”,為企業的發展壯大做出貢獻。(何建松)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
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