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尖峰伴我行
發布時間：
2023-07-26
掐指算來，我加入黃平尖峰這個大家庭已經快一年了。在這里，有相互提攜共同學習的同事，有同舟共濟幫助我成長的老大哥們。
剛進廠，我就在心里暗暗對自己說：“這里將是我的另一個家，這里將是我為之奮斗的地方。”我的第一個崗位是電氣設備及線路巡檢，面對具體實操的工作，我心里既興奮又害怕，興奮的是終于能將大學學習的知識運用到實踐之中，害怕的是自己經驗淺薄手忙腳亂搞砸。師傅看出我的不安，一直在旁邊手把手地教我，耐心指導該如何應對不同的情況，鼓勵我大膽嘗試。他這種態度深深地影響了我。
參加工作四個月后，我參加了低壓電工的考試。雖然提前做了很多準備，但進入考場時，還是緊張到手心冒汗。后面的日子里，我越來越深刻地認識到，人生就是充滿了坎坷和挑戰，只有戰勝這些，才能一路勇往直前。
在黃平尖峰的這一年，不僅讓我在工作技能上提升了許多，也時刻豐富著我的精神世界。去年12月，參加了黃平尖峰關于黨的二十大精神宣講，我深刻領悟到，作為新時代的中國青年，一定要堅定緊跟時代步伐，砥礪前行。今年4月，公司組織了戶外拓展運動，我和同事們在一個個需要合作完成的游戲中拉近了彼此的距離，增加了團隊的凝聚力。
在與黃平尖峰共同前進的這段路程，堅定了我的職業理想。現在的我，對未來充滿了信心與干勁。未來的日子里，我要努力提升個人本領，在工作中奉獻自己，在每一件小事中體現自己最大的職業價值。（黃平尖峰 羅長城）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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