我在尖峰十六年
發布時間:
2023-06-25
回憶可以風輕云淡,打工的日子總是波瀾不驚。在尖峰,不覺已十六載有余。
2007年的9月23日,我進入尖峰這個大家庭,是在大冶尖峰。那年我34歲,偶然在報紙上看到大冶尖峰的招工廣告,得知尖峰是中國第一家上市的水泥企業,因為之前有水泥廠化驗室的經歷,覺得這個企業一定不錯,于是就辭去了原有的工作,成為一名尖峰人。其實,原先的那份工作工資還高一點呢。
進入一個新的環境,開始總是辛苦的,正如生命之初誰也無法預知未來,只是懷抱希望。經過幾輪外派學習,我成為一名水泥磨中控操作員。
真正融入尖峰,我深切地感受到,企業的生存法寶是優秀的企業文化和企業文化的良好傳承。在尖峰,“創造百年尖峰”不只是口號,更是一代代尖峰人不懈的努力。在尖峰,我感受著與之前私企不同的崗位責任和管理制度,諸位同事各司其職、協作共進。在尖峰,我體會到如學校般的求知求進,如軍隊般的制度嚴明,如家庭般的和諧溫暖。
2020年是我在尖峰的第十三個年頭,同樣是9月23日,我作為外派人員調到貴州黃平尖峰,擔任礦山管理員。一晃又是三年過去,看到昔日的調試現場,現在已經是生產井然有序,真的很開心自己能將尖峰文化和工作經驗帶到這里,并培養一批能擔綱、自覺融入尖峰的年輕員工。
前進永遠是勇敢者的方向,尖峰從發展到壯大,始終沒有停下前進的腳步。
看窗外,黃平尖峰燈景如織。人生之路,有光真好。(黃平尖峰 黃紅安)
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本報訊“要想企業發展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略,制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略,分別制訂2016-2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高,各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位,各業務板塊缺少中長期的經營規劃,制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制,實際效果表明,此舉使經營班子經營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同,公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
2020
07-31
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2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重,要想走差異化品牌發展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數,提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發展戰略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
2020
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研,走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
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