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公司要求各業務板塊制訂中長期經營規劃
發布時間：
2020-07-30
本報訊 “要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。
在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。
根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與上市目標、管理與技術提升目標等；水泥板塊重點在成本控制目標、技術與管理提升目標、業務鏈整合等；健康產業重點在產品定位、商業模式、市場目標、技術創新目標等；國際貿易重點在業務定位、業務目標、盈利模式、管理提升目標等。在提出這些戰略目標的同時，也要對實現目標所需的人才、資金、激勵和相應政策等保障措施做出規劃。虞建紅希望通過制訂中長期發展規劃，使各企業管理層能夠進一步完善管理職能，改變以往短期利益考慮得多、長期利益考慮得少，局部利益考慮得多、全局利益考慮得少的狀況，以更開闊的視野和思路，前瞻性地開展各項工作，著力提高企業自身的發展能力。
虞建紅總經理還從圍繞發展戰略、抓好項目發展；持續推行“三降三提高”工作；推進規范建設，保障安全運行；繼續推動管理創新等方面做出工作安排。
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