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爭做合格黨員 崇尚四種新風
發布時間：
2020-08-14
爭做合格黨員 崇尚四種新風
“兩學一做”學習教育活動是全面加強黨的思想建設，教育管理廣大黨員的重要創新，是將全面從嚴治黨貫徹落實到每個支部、每名黨員的重要舉措。“兩學一做”學習教育，關鍵在做，爭做合格的黨員是整個學習教育的主旨所在。爭做合格黨員，目前需要崇尚四種新風。
一是勤學之風。學習使人進步，經常學習黨章、黨規和準則，才能讓黨員牢記為民服務的宗旨，才能時刻將紀律挺在胸前；經常學習習總書記系列講話精神，才能培養作為一名共產黨員所必須具備的大局意識、責任意識和服務意識。黨員只有通過不斷學習，才能緊跟黨的腳步，始終在思想上與黨中央保持高度一致。尤其是我們企業基層的黨員，更需要多學習，提升自己的境界。黨員只有堅持勤學，才能做到“茍日新，日日新，又日新”。
二是敬業之風。“兩學一做”，學是基礎，做是關鍵。“愛崗敬業”是社會主義核心價值觀之一，也是中國的傳統美德。黨員起著先鋒模范的作用，而做好自己的本職工作是對一名黨員最基本的要求。目前，部分黨員因為沒有樹立正確的價值觀，忽視了對本職工作精益求精的態度，混跡于普通群眾當中，得過且過，先鋒模范作用薄弱。“各自責，天清地寧”，黨員只有各就其位、各司其職，追求卓越，才能真正帶領廣大員工在企業發展壯大過程中建功立業。
三是務實之風。習總書記強調“勤政務實”是黨員干部盡職履責的首要條件。合格的黨員要把“落實”牢牢抓在手中，妙筆生花寫不出科學發展，出口成章講不出和諧社會，實干才能興邦。黨員要腳踏實地，認真學，用心做，堅持“不唯書、不唯上、只唯實”的原則，求真務實、真抓實干，將思想集中在想事、做事和成事上，多和群眾打交道，多為群眾解決實際困難，黨員個人和黨組織才能取信于民，才能真正發揮其先鋒模范的作用。
四是廉潔之風。黨是國家社會主義事業建設的領導者，那么組成黨的每一個黨員的機體健康至關重要，黨員的廉潔自律關系到國家的長治久安和社會的健康發展，關系著一個企業能否穩步健康成長。因此，黨員一定要廉潔自律，克己奉公；堅定共產主義的信念，清心寡欲，不拿企業一厘一毫；謹記黨紀國法，時刻保持清醒認識，不越規矩和紅線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。
只要每個黨員都能成為“四講四有”的合格黨員，每個基層黨組織都能發揮戰斗堡壘作用，我們的企業就一定會蒸蒸日上，我們的國家必將不斷繁榮富強，中國共產黨定能永放光芒。（尖峰藥業金西制藥廠黨支部 戴錦孝）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業的具體情況和工作特點，他對環保、安全、治安等工作提出要求。環保管理方面要嚴格落實公司環保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規、麻痹大意。因此，各企業要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業安全區間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規范的
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7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發言中，對各級管理人員提出了“明確發展戰略和自身定位”等十道“作業題”。在“布置作業”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業、綜合性的股份制產業公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰略決策來運營的公司。只能在各種法規框架下，通過創造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業的特性、產業的特點、企業的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業中，水泥行業遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫藥行業管理政策日趨嚴格，都給企業帶來更多的挑戰和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業要生存和發展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業內部現狀和外部環境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發展戰略和企業自
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