董事長蔣曉萌提出:2017年要“四聚焦,四防范”
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 1月20日召開的2016年度總結表彰大會上,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結講話,對公司2016年的工作給予充分肯定,并對2017年的企業(yè)經營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力,再接再厲做好2017年各項工作》的總結講話中,蔣曉萌說,2016年集團公司獲得浙江省工業(yè)大獎銀獎,“尖峰”商標被認定為中國馳名商標,云南尖峰、天津天然產物公司取得歷史最好成績,大冶尖峰在區(qū)域內生產成本最低、效益最好,尖峰藥業(yè)在合作升級方面取得良好開端,與此同時涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團隊,一大批任勞任怨努力工作的個人和集體,都是值得表揚和肯定的。古人說“善弈者謀勢”,“勢”是形勢、是趨勢、是態(tài)勢,是事關全局的發(fā)展趨勢;惟有謀勢者才能站得高,看得遠。善于謀勢,進而善于乘勢,才能搶占先機,謀出新局面,創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求,都逼迫我們不斷改革,創(chuàng)新發(fā)展。各級管理者要及時把握行業(yè)和國家政策的走勢,積極應對,順勢而為,謀勢而動,才能取得更好的業(yè)績。
結合總經理報告中對2017年工作的安排,蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦,四防范”,即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展,防范管控風險、政策風險、安全風險、財務風險。
聚焦市場。只有賣出產品獲得利潤,企業(yè)才能繼續(xù)生產繼續(xù)發(fā)展。對尖峰而言,兩大主業(yè)都處于充分競爭的行業(yè),水泥怎樣才能做到量價齊增,藥業(yè)怎樣才能把重點產品銷量提升,各企業(yè)怎樣才能讓市場認同、客戶認同,商業(yè)模式、渠道怎樣進一步拓展,都是需要認真研究的問題。各企業(yè)都要不斷拓展市場,狠抓客戶控制與培養(yǎng),使銷售業(yè)績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績良好,核心競爭力就是成本。公司其它產業(yè)也面臨著成本的壓力,必須從采購、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)入手嚴格控制,千方百計降低成本,從而提升產品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產效率、工作效率,與同行先進企業(yè)相比還存在相當大的差距;近幾年經營業(yè)績良好也使部分管理人員產生惰性,緊迫感不強,因此要進一步加大組織結構優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度,確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展,發(fā)展速度和效率協(xié)調匹配,企業(yè)才能保證長久。尖峰要想成為百年企業(yè),必須要進一步做好發(fā)展工作,不斷做強、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出,企業(yè)在未來發(fā)展過程中做到“四聚焦”的同時,必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點多線長,要靠制度、內部控制來管理,更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理,確保公司利益不受損失,防范管控風險;與企業(yè)、行業(yè)相關的各項新政策,都要認真研判,根據(jù)要求進行投入、技改,防范政策風險;安全是企業(yè)永恒的話題,安全出問題,業(yè)績再好都是一場空,所以要堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產,防范安全風險;做好資金的籌劃和使用,保證現(xiàn)金流充足通暢,嚴堵資金漏洞,防范財務風險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命,時刻保持清醒的頭腦,嚴謹?shù)男惺嘛L格,一心為公的工作作風,一切以企業(yè)利益為先,發(fā)揮好團隊各階層的能動性,弘揚正能量,以高漲的士氣共同奮斗,在2017年交出一張更漂亮的答卷。(本報記者)
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化,水泥生產企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結合同行企業(yè)先進經驗,近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”,推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行,從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫,原有15個崗位合并,抽調最優(yōu)秀的有經驗的機修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作,確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施,大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會,明確目標與責任,制定實施步驟,做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上,張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢,理解實施大巡檢的必要性,要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導,縮短過渡期,盡早使大巡檢運行正常化,同時管理人員也要轉變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-30
編者按:日前,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動,10月18日,金華媒體記者走進尖峰,對蔣曉萌董事長做了集體采訪。10月21日,《金華日報》頭版刊出該報記者張帥撰寫的《蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)》一文。本報現(xiàn)予轉載。蔣曉萌:懷揣工匠精神逐夢百年企業(yè)說起尖峰集團58年的發(fā)展史,董事長蔣曉萌臉上洋溢著激情和自信。作為金華歷史最悠久的老牌公司之一,尖峰比大多數(shù)企業(yè)都更有資格暢想百年。過去的58年,尖峰經歷過起起伏伏,每次遇到重大轉折,一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和樸實的智慧開創(chuàng)新的篇章。一組數(shù)據(jù)彰顯發(fā)展態(tài)勢:今年上半年,尖峰實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元,較上年同期增長4.15%;實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤1.03億元,同比增長12.9%。這些數(shù)據(jù)在國內經濟發(fā)展疲軟的當前,已顯得比較突出。有人曾追問蔣曉萌,何為工匠精神?他回答,工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業(yè),也就是一種對所做事情和產品品質精益求精、精雕細琢的精神。而這些正是尖峰屹立58年的真實寫照,也是我們“婺商”這一群體堅守實業(yè)、誠信經營、產業(yè)報國的典范。回顧歷史,幾經滄海,形成水泥醫(yī)藥
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神,促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日,金華電視臺、金華日報記者走進尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道,旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設,弘揚傳統(tǒng)美德,樹立社會新風尚,積極踐行社會主義核心價值觀,引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范;同時通過“守法誠信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉型升級,完善內部治理結構,練好內功,使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài),進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪,集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產業(yè)未來的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說,尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅守實業(yè)、誠信經營、產業(yè)報國,除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外,在生產經營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源,
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