新聞中心
news
公司全面部署2017年工作
發布時間：
2020-07-31
本報訊 1月19日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2016年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
會上，各專業公司、直屬企業就2016年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2017年的工作計劃。集團公司財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理，希望各企業經營班子用新思維、新觀念進行人力資源的合理配置和有效使用。集團公司總經理助理陳天賜就2016年“三降三提高”、安全環保工作情況做了匯報和分析。
集團公司總經理虞建紅對2016年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析，指出“三降三提高”取得實效、市場營銷工作有所突破、技術創新和技術改造效果明顯等亮點，對戰略決策、管理效率、產品開發和技術創新能力、市場運作能力、人才隊伍建設等方面的不足進行總結反思。在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業公司、直屬企業2017年的效益目標，提出了十項重點工作：統一思想認識，創造企業合力；積極抓好各業務板塊的發展；推進信息化管理建設；優化組織結構和崗位設置；提升管理標準；逐步試行“阿米巴”管理理念；繼續深入推進“三降三提高”工作；抓好營銷管理；著力做好技術創新、技術改造和產品開發；安全、環保管理工作再上新臺階。
集團公司董事長蔣曉萌在總結發言中對各企業在2016年付出的努力、取得的業績表示感謝，希望各下屬企業經營班子充分認識當前經濟形勢的發展變化，提高發現問題、解決問題的能力，打造帶頭做、嚴律己，會學習、有思想，帶團隊、受尊重，會落實、出效益的管理團隊；職能部室要提高工作主動性和能動性，不斷學習，提高處理各項事務的能力，為下屬企業做好服務和指導。蔣曉萌希望各級干部員工在2017年以極高的執行力、行動力，扎扎實實做好各項工作，全面完成年度任務的同時，與尖峰一起成長。（記者 傅亦武）
更多資訊
本報訊2016年12月30日，浙江名牌戰略推進委員會發布公告，包括“尖峰”牌水泥在內的258個產品被評定為2016年浙江名牌產品。浙江名牌產品是根據《浙江名牌產品認定和管理辦法》和《浙江區域名牌評價管理辦法（試行）》規定，在企業自愿申報，各區、市質量技術監督部門審核推薦基礎上，經省質量技術監督部門組織初審評價、部門核查、行業評議，并經浙江名牌戰略推進委員會全體會議審議和社會公示后確定的。2016年浙江名牌產品的有效期至2019年12月31日。尖峰牌水泥自2000年第一次獲得“浙江名牌產品”稱號起，已連續17年保持這一榮譽。從1958年創辦金華水泥廠，幾代尖峰人歷經風雨、不斷努力，打造了“尖峰”水泥品牌，在浙江區域特別是浙中西南地區享有盛譽。尖峰水泥也以此為基礎，走出浙江，向中西部地區發展。目前在浙江區域，“尖峰”水泥商標仍然在南方尖峰、富陽山亞、虎鷹等企業保持許可使用，近三年仍有1100余萬噸“尖峰”牌水泥供應浙江市場，尖峰品牌效應得到更大發揮。（水泥公司）
2020
07-31
董事長蔣曉萌當選金華市工商聯主席 被評為“2016信義好婺商”
本報訊1月4日，金華市工商業聯合會召開第六次會員代表大會，集團公司董事長蔣曉萌在會上被推選擔任金華市工商聯主席，并作為20名“2016信義好婺商”之一接受有關部門的表彰。金華市領導趙光君、暨軍民、黃錦朝、陳曉、邵國強、許章才出席大會開幕式。市委書記趙光君代表市四套班子對大會的召開表示祝賀，并希望全市各級工商聯和廣大非公經濟人士要把思想和行動統一到市委全會部署要求上來，進一步堅定信心，把握大勢，開拓進取，始終保持正確政治方向，堅定推進非公經濟發展走在前列，為全面小康、浙中崛起作出更大貢獻。在此次會議上，集團公司董事長蔣曉萌被推選為新一屆金華市工商聯主席。蔣曉萌在講話中表示，工商聯是黨和政府聯系非公有制經濟人士的橋梁和紐帶，是政府管理和服務非公有制經濟的助手，也是廣大非公有制經濟利益訴求的重要窗口，代表著廣大非公有制經濟的根本利益。今后五年，新一屆工商聯將立足服務，持續增強凝聚力和影響力；充分發揮“引導”、“橋梁”作用，以超前意識和長遠眼光，時刻保持對新形勢的敏感性，密切關注國內外產業發展趨勢和經濟發展走向，及時發現新情況，研究新問題，在政府與企業之間起到“上情下達、下情上達”的橋梁紐帶作
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-31
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來，目前按既定程序有序展開。與往年相比，今年針對公司實際情況，新增了水泥板塊職位設置及發展通道等內容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規定，任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務系列的全體員工，分為管理、技術、技工操作三大類。其中管理、技術類分為五個等級，每個等級2-4個檔次；技工操作類分為四個等級，每個等級2-4個檔次。集團公司設立任職資格評審委員會，負責指導集團公司任職資格的評審，并開展集團公司各部（室）任職資格及集團公司范圍內四級及以上任職資格的評審；專業公司、直屬企業設立評審組織，負責本企業和下屬企業三級及以下任職資格的評審；集團公司人力資源部負責評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務性工作。與往年相比，公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂，新增了“水泥板塊職位設置及發展通道”，針對當前兩個水泥企業實施崗位優化的實際情況和專業特點，分別設置了安全環保管理、銷售管理、采購、倉管、質量管理、設備維護（管理）、電氣維護（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級，設置相應評定標準。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經營工作規劃》匯編完成本報訊經過多次討論、修改，集團各下屬企業編制的三年經營工作規劃已于12月初定稿，并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續發展能力，集團公司經過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發展規劃，明確了“合作創新強主業，規范科學求發展”的發展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區域市場的成本領先者；醫藥以科技創新為引領、做細分領域的市場領導者的經營理念。并以此為基礎，制定了具體的戰略目標和發展方向。今年下半年，在國際貿易公司、金華市醫藥公司試點中長期經濟責任制的基礎上，公司要求各產業板塊分別編制各自的三年經營規劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰略規劃的行動之一，也是集團公司發展戰略的延伸。經過充分討論、修訂，目前三年經營規劃已匯編成冊，將成為公司各專業公司、直屬企業今后一個時期的工作指南。編制中長期發展規劃，使公司各級管理人員更清楚未來的發展方向，能夠以長遠的眼光制訂工作目標和工作計劃，避免管理中的短視行為，將企業各項工作做精、做實、做細，同時更充分、有效地調動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業要做好本企業《三年經營工作規劃》的宣貫和實施，在年度工作目標
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數據提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
