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集團黨委確定年度工作計劃
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定，已下文安排相關(guān)工作。
針對當(dāng)前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，集團公司黨委對2017年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心，以堅持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務(wù)，以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，突出全面從嚴治黨、依規(guī)治黨這條主線，牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作，努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，為推動集團公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。
集團公司黨委2017年工作思路是：圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，突出“三個重點”，抓好“三項建設(shè)”。即：圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”，著力強化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”；以“深入貫徹落實黨委主體責(zé)任；繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育；健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”，著力抓好“隊伍建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)”這“三項建設(shè)”，為集團公司可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
根據(jù)以上工作要求和思路，集團公司黨委明確提出三個方面的重點工作：
一、圍繞“一個中心”，堅持“一個理念”，強化政治保障。
各級黨組織要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，服務(wù)發(fā)展大局。通過加強和改進黨建工作，凝聚改革共識，凝聚工作合力，充分激發(fā)各級黨組織和廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)在動力。同時，認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨員黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《習(xí)近平總書記系列重要講話讀本》，積極開展企業(yè)價值觀和先進集體及優(yōu)秀個人事跡等主題宣傳教育活動。
繼續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化。各級黨組織要堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，堅持學(xué)做結(jié)合，依托 “三會一課”等基本制度，緊密聯(lián)系本單位實際，聯(lián)系黨員思想工作實際，突出分類指導(dǎo)，組織黨員干部經(jīng)常自省修身，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育落到實處。
推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。堅持把黨委中心組學(xué)習(xí)作為加強理論武裝的“龍頭”來抓，制定領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)計劃，完善和落實集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、考核通報等制度。積極引導(dǎo)各級黨員干部會學(xué)習(xí)、有思想、帶頭做、嚴律已，注重學(xué)以致用。結(jié)合本公司實際組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會和習(xí)近平總書記系列講話精神，強化政治紀律意識、政治規(guī)矩意識、身份意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識。
繼續(xù)開展“五星爭創(chuàng)”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，以解決問題為導(dǎo)向，打造“務(wù)實型”領(lǐng)導(dǎo)班子；強化民主建設(shè)，堅持和完善黨委會、黨政工聯(lián)席會議事規(guī)則和決策程序，打造“團結(jié)型”領(lǐng)導(dǎo)班子；強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造“廉潔型”班子，健全完善黨風(fēng)廉政制度體系。
加強中層干部隊伍和后備人才隊伍建設(shè)。圍繞集團公司體制機制改革，進一步深化干部人事制度改革，完善中層管理人員任免管理實施辦法和干部考核評價實施細則，改進考察考核方式，規(guī)范程序，嚴明中層管理人員選拔任用管理工作紀律；配合行政班子積極探索研究后備干部隊伍管理辦法，采取多種形式加強對后備人員進行差異化分類培養(yǎng)教育、實踐鍛煉和評價。
完善黨支部書記履職考評機制。以完善中層管理人員考核評價體系為契機，進一步強化對各部（室）、專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨政一把手“一崗雙責(zé)”履職情況考核，作為中層管理人員年度考核的新增內(nèi)容，促使各黨支部書記提高責(zé)任意識、服務(wù)意識，激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性。
二、加強組織建設(shè)，圍繞創(chuàng)新主題，夯實組織基礎(chǔ)。
落實黨建工作責(zé)任制。修訂完善黨建目標管理責(zé)任制內(nèi)容，確?；鶎狱h建工作落到實處；完善黨支部書記抓基層黨建工作和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述職評議考核工作，推動全面從嚴治黨向基層黨組織延伸。
深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設(shè)搞好服務(wù)，組織黨員和員工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策；發(fā)揮黨建作用助力精準幫扶，推薦一批德才兼?zhèn)涞狞h員骨干充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位。
加強黨員干部隊伍建設(shè)。把好發(fā)展黨員關(guān)口，嚴格發(fā)展程序，保證發(fā)展質(zhì)量；繼續(xù)開展黨員組織關(guān)系集中排查工作，理順黨員組織關(guān)系；加大教育培訓(xùn)力度，突出抓好基層黨務(wù)干部的廉潔教育、法治教育，建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、作風(fēng)正派的高素質(zhì)黨務(wù)干部隊伍。
實施和強化黨支部標準化建設(shè)。細化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),每年組織對各級黨組織總的工作目標以及班子建設(shè)目標、黨員隊伍建設(shè)目標、工作機制目標、工作業(yè)績目標、群眾評價目標進行分解、細化和量化，修訂統(tǒng)一的、操作性強的年度工作具體目標，組織基層黨支部按新的目標達標準、晉等級、創(chuàng)先進,切實加強基層黨組織建設(shè)，夯實集團公司黨建工作基礎(chǔ)，使黨支部成為促進改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
推進黨建創(chuàng)新工程。創(chuàng)新黨員教育方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)載體，推行授課主體多、時間短、內(nèi)容廣、不受場地限制的“微型黨課”；推廣黨建創(chuàng)新典型經(jīng)驗，通過典型示范，全面提升基層組織建設(shè)整體水平；結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，策劃開展黨員活動日、爭創(chuàng)黨員先鋒崗等主題活動，不斷豐富黨建活動形式。
創(chuàng)新黨組織工作載體，提高黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合度。堅持將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，以崗、班組、車間為主體，組織開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員身邊無“三違”、黨員身邊無隱患等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；將黨員日常工作表現(xiàn)、政治表現(xiàn)與年度評優(yōu)評先掛鉤，建立健全黨員先進性評價體系。
三、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企業(yè)核心動力。
做好企業(yè)文化核心理念推廣。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，營造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境，廣泛宣傳推廣企業(yè)核心價值理念和員工行為規(guī)范，不斷增強員工認同感和歸屬感，使企業(yè)的核心理念進一步體現(xiàn)到各項工作中去。
加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度。各級黨組織要深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，勇于在實際工作中創(chuàng)新企業(yè)文化新內(nèi)容，積極把本單位在實踐中形成的一些好方法、好經(jīng)驗進行整合和提煉，形成制度化，凝煉成企業(yè)文化，并做好宣傳與推廣工作。
充分發(fā)揮宣傳工作的導(dǎo)向作用、保障作用和教育作用。從多方入手，樹立先進典型，用榜樣的力量激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的意識，積極營造“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對象、先進有人夸、后進有人幫”的良好局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，弘揚主旋律，傳遞正能量，提升宣傳工作實效。
四、加強工會、共青團、女職委的領(lǐng)導(dǎo)，豐富廣大員工業(yè)余文化生活。
各級黨組織要加強對工會、共青團、女職委的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各方力量資源，為公司可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。工會組織要積極開展員工喜聞樂見、形式多樣、健康向上的文體活動，不斷促進公司不同板塊、不同企業(yè)員工之間的交流和溝通，起到外樹形象、內(nèi)聚人心的作用；共青團組織要充分調(diào)動和發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，加強對青年員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助他們勇敢面對困難，全身心投入到工作之中；女職委組織要充分發(fā)揮“半邊天”作用，努力加強自身隊伍建設(shè)，不斷提高政策理論水平，切實關(guān)心幫助女職工解決實際問題，豐富廣大女職工業(yè)余文化生活。（黨群部）
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本報訊近日，根據(jù)市政府、市經(jīng)信委和市財政局有關(guān)文件要求，集團公司的“人力資源管理系統(tǒng)”、尖峰健康科技公司“中藥提取車間自動化工程”兩個項目通過評審，獲得金華市區(qū)2016年度兩化融合財政補助資金。集團公司“人力資源管理系統(tǒng)”項目從2015年7月開始實施，至2016年1月完成全集團的上線驗收。該項目包括組織架構(gòu)管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊，在全集團范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺，將全集團近3000名員工納入此系統(tǒng)，改變了之前人事管理系統(tǒng)的單機版模式，使用方便，并具有易擴展性，不僅能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理要求，也可適配未來企業(yè)發(fā)展變化的需要；系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計可以提高數(shù)據(jù)庫運行效率和安全管理、數(shù)據(jù)集中與分布處理。尖峰健康“中藥提取車間自動化工程”項目結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，以年產(chǎn)1000噸中藥飲片、1000噸植物提取項目建設(shè)為契機，深入研究生產(chǎn)流程，通過系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進，不斷改進和完善，逐步建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺。與傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝相比，該項目減少人為因素干擾；改善現(xiàn)場操作環(huán)境，一定程度上節(jié)約人工成本；提高原料、能源和設(shè)備利用率，進而提
2020
07-31
本報訊9月4日，大冶市召開隆重的表彰大會，大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進，弘揚正氣，樹立典型，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情，堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè)，促進本地企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設(shè)委員會辦公室發(fā)起，在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序，共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上，大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時，對大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價，希望大冶尖峰能珍惜榮譽，充分發(fā)揮模范帶頭作用，開拓進取，再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，誠信立業(yè)，誠實做人，為服務(wù)大冶市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。（祝勇）
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07-31
本報訊近日從主管部門獲悉，尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單，現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合，根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標準，有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審，最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)，GMPQbD系統(tǒng)，連通用友財務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等，建設(shè)完成后，將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合；實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化；實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等，也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立，將消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機遇，持續(xù)推進“三降三提高”工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產(chǎn)42.26億元，凈資產(chǎn)25.11億元；公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃，深入開展“三降三提高”工作，進一步抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，進一步抓好安全、環(huán)保工作，進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關(guān)于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
2020
07-31
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