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公司全面部署2018年工作

發布時間：

2020-07-31

本報訊 1月27日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

會上，各專業公司、直屬企業就2017年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發情況做了系統梳理；監事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰進行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。

集團公司總經理虞建紅對2017年公司經營情況做了全面回顧，對各產業板塊的主要經濟指標進行對比分析，指出圍繞戰略目標尋找新的投資、發展項目，推進組織架構和崗位設置的優化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務籌劃能力有所提高，科技創新和技術改造取得一定成效，強化營銷管理和市場拓展，安全環保工作基本達標，培訓和人才開發取得新成效等工作亮點；同時對戰略決策、管理創新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設等方面的不足進行總結反思。在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業公司、直屬企業2018年的效益目標，提出了制訂新規劃、推進新發展、謀求新的利潤增長點；繼續推進管理創新，深入優化管理組織；加強技術創新，完善開發體系；創新營銷管理，全面提升營銷能力；強化人力資源管理，加強人才隊伍建設；推行安全與環保管理再上等級；進一步強化企業文化建設等七項重點工作。

集團公司董事長蔣曉萌在總結發言中，對各企業在2017年付出的努力、取得的業績表示肯定和感謝，針對今后的工作，他希望各下屬企業負責人必須認真考慮產品結構調整、新產品的發展方向、培養知名品牌、提高產品附加值這四大問題，努力做好環境、人才、戰略、文化、管理五個方面的工作。蔣曉萌指出，營銷能力是企業的第一生產力，創新能力是企業的發展力，成本控制能力是企業的競爭力，文化能力是企業的生命力，薪酬水平是企業的吸引力，企業要做好，就必須努力增強自身的這五種能力。蔣曉萌還就如何進一步實現高質量發展、如何認識風險與機遇、產品研發、人才引進、有效激勵、加強組織領導等具體工作提出要求，希望各級干部員工在2018年能夠圍繞工作核心，關注重點，提升能力，再創繁榮，為尖峰創業60周年交上一份滿意的答卷。（記者傅亦武）

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