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公司召開上半年度董事會、監事會 半年度業績再創歷史新高
發布時間：
2020-07-31
本報訊 8月29日，集團公司以通訊方式召開了公司第十屆董事會第11次會議，審議通過了《尖峰集團2019年半年度報告》、《關于公司內控制度修訂案》等議案。
上半年，公司圍繞“創新變革、整合提升，科學布局、穩健發展”的工作總方針，對外緊抓經濟結構優化和產業升級所帶來的機遇，對內不斷進行資源整合，完善內部管理體系，提高企業運行效率。2019年上半年，公司實現營業總收入16.86億元，同比增長12.17%，歸屬于母公司所有者的凈利潤4.76億元，同比增長57.55%，半年度經營業績再創歷史新高。截至2019年6月末，公司總資產為53.83億元，較年初增長9.82%；凈資產為38.17億元，較年初增長10.64%。
上半年，公司在水泥業務的拓展方面取得了新突破。集團公司完成了對貴州黃平谷隴銘川水泥有限公司100%股權的收購，并繼續投資建設其日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發電）；云南尖峰出資500萬元參與設立云南尖峰大展水泥有限公司，該公司擬根據國家相關政策以產能置換方式在西雙版納傣族自治州勐臘縣建設一條水泥熟料生產線。公司下屬各水泥子公司持續深入開展“三降三提高”活動，穩步推行標準化管理，在嚴格控制生產成本的同時，不斷提高勞動生產率。大冶尖峰按照集團標準化年的精神，推行生產現場管理標準化且運行效果良好；水泥包裝粉塵綜合治理、石灰石堆料機液壓系統、水泥冷卻調試等技改項目有序推進，均達到良好預期。云南尖峰通過多種渠道及時掌握上游供應商關聯產品的變價情況，嚴格把控原材料采購成本；集中精力把發展核心區域市場占有率作為重點工作，不斷探索制定適合區域市場的銷售策略，有效提高了尖峰水泥的市場知名度和占有率；取得了投產以來的最好經營業績。
尖峰藥業繼續加大藥品研發投入，取得了鹽酸奧洛他定滴眼液的《藥品注冊批件》。面對藥品銷售環境的變化，尖峰藥業對旗下醫藥商業與藥品零售進行整合，努力延伸擴大第三終端市場份額。加快推進相關藥品的一致性評價工作，為下一步參與藥品集中采購招標打好基礎。尖峰藥業及子公司持續加大對安全環保的投入，完善和提升各類保障措施，提高設備設施的自動化控制水平；堅持以預防為主，提高安全管理和三廢處理能力，切實降低環保和安全生產風險。上半年，尖峰藥業及其下屬子公司的多項技改和工程建設取得新進展，尖峰藥業年產20億片固體制劑的國際化項目，已取得環評批復，并完成土建工程和部分設備招標；上海北卡藥品報批研發實驗室改造項目已進入設備安裝調試階段；安徽北卡多項技改項目均有序推進，廢氣（RTO）、污水處理等環保改造項目已經投入運行，農藥制劑車間年產1500噸啶蟲脒粉劑項目進入試生產階段；安徽眾望小分子靶向藥物研究院GMP實驗室改造基本完成，包括普通藥物和小分子靶向抗腫瘤藥物的GMP車間二期技改項目已取得政府立項批文。
公司其他業務板塊生產經營活動規范有序開展。
同日，公司還召開了第九屆監事會第7次會議，審議通過了相關報告。（余 果）
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本報訊“要想企業發展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業根據產業發展趨勢和集團發展戰略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發展規劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業務板塊根據產業發展趨勢和集團發展戰略，分別制訂2016－2018年的經營戰略規劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰略決策和戰略發展能力、效率還有待提高，各企業對集團發展戰略的宣傳、理解和執行還不到位，各業務板塊缺少中長期的經營規劃，制約了企業經營業務的發展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業務規模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業務板塊制訂中長期發展規劃的要求。根據各業務板塊的行業特點、市場環境等具體情況的不同，公司分別對各業務板塊發展規劃的重點內容作出要求。如醫藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業應該怎么做”“企業未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業兩大產業未來發展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業同質化現象越來越嚴重，要想走差異化品牌發展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養新人的同時逐步控制用工總數，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發展戰略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發區調研，走訪尖峰藥業金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。（張明寅供稿）
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本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區安監局有關開展安全生產標準化工作的要求，部署二級安全標準化創建工作。會上，云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創建安全生產標準化二級企業的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表，為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識，并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創建二級安全生產標準化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創標工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流，進一步統一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到，開展安全生產標準化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業的強制性要求，也是企業自身持續健康發展的需要。通過開展安全生產標準化，可以促進企業建立、健全安全生產責任體系，健全安全生產管理制度，規范生產作業行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產設備、設施符合安全標準，并持續改
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