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不辱使命，圓百年夢想——記2018年度建材行業十大新聞人物浙江尖峰集團股份有限公司黨委書記、董事長蔣曉萌

發布時間：

2020-07-31

尖峰集團1958年從年產3萬噸的小水泥廠起家，通過與鄉鎮企業橫向聯合、組建企業集團、實施股份制改造，1993年在中國水泥行業率先上市，并進行多元化經營的探索；2007年，尖峰與央企中國建材聯合，參與組建南方水泥，將水泥產業重心進行戰略轉移，同時通過企業并購、科技創新，醫藥產業迅速發展壯大……這樣一家歷史悠久、在業內具備良好口碑的企業，浙江省現存最早的上市公司，它的掌門人就是蔣曉萌。

專注實業

從進入尖峰集團的前身金華水泥廠算起，蔣曉萌已經在這家企業度過了近40個年頭。作為尖峰發展壯大的親歷者和推動者，蔣曉萌說，尖峰集團的持續穩健發展，得益于長期聚焦實業的專注，這是尖峰的價值取向所在，也是企業的責任所在。無論是早期只有單一的水泥產業，還是上市之后的多元化發展，尖峰的所有投資項目都沒有離開過實業。隨著新經濟業態的不斷出現，曾經有不少人建議尖峰向網絡等“時髦”又回報豐厚的行業轉移，但都被拒絕了。蔣曉萌這樣解釋說，要用專業的人做專業的事，尖峰多年來的經驗、人才、資源積累都在實業方面，新業態雖然好，但不一定就適合尖峰發展。

就拿水泥這個老本行來說，即使在尖峰藥業已經占據集團“半壁江山”的今天，尖峰人也一直沒有放棄對水泥產業的投入，而且還在不斷努力，力求做到更好。2018年，尖峰水泥板塊的人均生產能力達到1.4萬噸，熟料標準煤耗103kg/t左右，多項技術指標優于行業平均水平。

因為有專注、明確的發展線路，雖然近年來國家經濟大環境的重大變化給企業帶來一次又一次的考驗，在傳統產業普遍低迷的時候，尖峰卻“逆市而上”，向股東們交出一張漂亮的答卷：從2011年底到2018年底，公司總資產增長88%；凈資產增長121.7%，2018年度利潤更是以68.87%的同比增長率刷新上市以來最高紀錄……這些數據在國內經濟發展疲軟的當前，無疑是比較突出的。

明確定位

在尖峰集團的發展規劃中，對各大產業的發展方向有著明確的定位：水泥產業，以利基者的角色做產業布局，以成本領先的理念獲得市場；醫藥產業，以創新理念引領發展，以行業細分思路獲得競爭優勢。

在水泥這個老本行做“市場利基者”，即在行業巨頭顧及不到的、有資源、有市場的區域發展，確立區域內的競爭優勢。與中國建材合作成立南方水泥公司之后，尖峰自有水泥業務離開了缺電、少煤、無油、生產資源匱乏又競爭激烈的浙江，向中西部“一帶一路”沿線地區布局，先后在湖北大冶、云南普洱投資建設大型水泥生產線，并強化智能管理、綠色生產，憑借優良的產品質量和名列行業前茅的噸水泥盈利能力，迅速確立了區域市場的成本領先者地位，成為當地市場的主導品牌。

2019年初，在國家級貧困縣貴州省黃平縣，又一個尖峰水泥生產基地開工建設，有望為當地創造良好的經濟、社會效益。蔣曉萌說，有60年水泥企業管理經驗的尖峰，目前規模雖然在全國水泥行業不算突出，但由于在布局、工藝、管理等方面的優勢，噸盈利水平卻處于前列。這也是尖峰對外發展水泥的底氣所在。

在醫藥產業領域，通過加大產業并購、完善產業鏈，目前尖峰藥業旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發、生產企業9家，藥品經營企業2家，形成了醫藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學藥制劑三大生產基地，建立了以1個省級藥物研究院、3個院士專家工作站、4個博士后工作站為主導的研發機構和四大創新藥物開發主體的研發體系。目前，尖峰藥業擁有國際、國內52項專利（其中發明專利43項），主導產品市場占有率排名前三，并根據社會需求的變化，在抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥領域進一步加大新產品開發力度。

蔣曉萌說，任何一個企業的發展都不可能是一條直線，總是像波浪般有起伏，會有成長期、成熟期到衰退期的過程。如果在還沒進入衰退期的時候，能夠進入第二波的成長期，企業就會度過難關，迎來新的成長。所以，必須堅持認認真真干好每件事情，要善于把自己的優點與機遇相結合，認準發揮自己的強項，然后再去追求機遇。

學以致用

從進廠時開磨機的毛頭小伙，到集團公司的掌門人，企業各個層級的所有崗位，蔣曉萌幾乎都干過。老同事有時會半開玩笑地“發牢騷”：“當年一起進廠，現在他是董事長，我們還是小工人。”對此，蔣曉萌認真地說：“其實我跟他們比起來也沒特別聰明，如果找原因，大概是因為我把他們玩的時間都用來看書了。”

機會總是屬于有準備的人。因為愛學習肯鉆研，進廠沒幾年，蔣曉萌就考上了公司的委培生，被送到浙江大學材料系脫產學習；因為尖峰業務拓展的需要，水泥工人出身的他考出了執業藥師證書；利用工作間隙，他先后讀出了武漢大學、澳大利亞國立大學的兩個碩士學位，目前還在讀武漢理工大學博士學位。無論是辦公室還是家中，他的案頭總是有一摞書。除了企業管理、經濟這類“必修課”，文化、歷史、哲學，甚至攝影、藝術類書籍也是他經常涉獵的。與人聊天時，無論什么話題，他總能信手拈來，說得頭頭是道，而且不是簡單生硬地照本宣科。歷年來，他先后在國家、省級報刊發表了數十篇管理、科研論文；并獲得浙江省科學技術一等獎、遼寧省科學技術一等獎；在尖峰擁有的發明專利中，他主導和參與的也達10余項。

知識的廣博，視野的開闊，會給人帶來更多的靈感；善于學習，善于學而化之、用之，更是一個企業管理者必須具備的基本素質。蔣曉萌經常把一句話掛在嘴邊——不會學習，對個人來說是悲哀的，對團隊來說是致命的。無論是開會還是單獨交流，他經常要求尖峰的管理人員加強學習、提升素質和能力，加強對員工的教育培養。他說：“當今是一個變革的時代，技術、裝備乃至思想理念的變化都日新月異。作為企業管理者，專注于工作當然是重要的，但如果只專注工作而不關心外界的變化，不了解別人在想什么、做什么，遲早會被淘汰。只有掌握了新的管理理念、新技術、新技能，結合自身實際為我所用，才有可能去創新、去發展。”

為此，尖峰實施了一年一度的崗位晉級、兩年一次的后備人才選拔，邀請專家、學者有針對性地編制課程，對青年骨干進行定向培養；針對管理人員出臺了“強制學習制度”，要求他們每年必須有一定的時間參加各種形式的培訓教育；利用網絡平臺開通了“尖峰企業大學”，根據所處行業、崗位的不同，給管理骨干定制各類課程。

不斷創新

有人曾問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業，也就是一種對所做事情和產品品質精益求精、精雕細琢的精神，一種不斷推陳出新、不斷提升自我的精神。在尖峰的30多年里，他很清楚，企業要保持活力，創新發展是最好的催化劑；要勇立潮頭，轉型升級是最好的驅動力。

在水泥這個工藝、技術相當成熟的傳統行業，善用本地資源、從原燃材料環節控制成本，是企業創新的重要方向。舉例來說，云南當地有豐富的褐煤資源，由于褐煤燃點低、熱值低、灰分大、儲存難度高，雖然價格很便宜，卻很難用于工業生產。尖峰在云南投資項目時，偏偏就把目光投向了這塊別人不屑一顧的“雞肋”。經過反復論證和實驗，云南尖峰通過技改，成功成為第一家將褐煤用于工業化大生產的水泥企業，進而有效地降低了水泥生產成本。

尖峰藥業打造的創新研發平臺，除了自有研究院和院士專家、博士后工作站，還和國內外多家科研機構、專業院校建立了良好的長期合作關系，這為尖峰藥業產品的創新打下了堅實基礎。目前，尖峰藥業已成為國家級的專利示范企業，成功開發出兩個國家1.1類新藥，并有多個產品列入國家高技術產業化示范工程、國家重點新產品計劃項目和國家火炬計劃項目。

責任擔當

蔣曉萌坦言，尖峰之所以能在大浪淘沙的中國市場60余年不倒，除了金華這塊土地的養育，還有企業的自身的四大基石：有生命力極強的企業文化，有一條適合自己的發展道路，有一種與自身實力相匹配的內生式擴張欲，有一支高度認同尖峰文化的管理團隊。在尖峰集團總部的展示廳里，一張張老照片展示尖峰人創業歷程的同時，還讓人看到他們積極承擔社會責任的一面。蔣曉萌自豪地說：“我們尖峰是一個勇于、樂于承擔社會責任的企業！”

上市以來，尖峰累計上繳稅和繳納社保統籌超20億元，是連續多年的金華市企業納稅大戶。云南尖峰2018年在普洱市納稅大戶中排名第三，大冶尖峰是湖北省的全國水泥行業主導企業品牌，都為當地經濟的發展做出了突出貢獻。集團公司和下屬參控股企業與8個貧困村結成對子，在改善村容村貌、提高集體經濟收入等方面給予幫助；五水共治、抗震救災、慈善捐款……許多重要活動場合都能看到尖峰人的身影。近年來，尖峰集團分別獲得了浙江省政治思想工作先進單位；浙江省企業文化建設先進單位等多項榮譽。

對每一位員工負責，對每一位尖峰人的家庭負責，也是尖峰的一項基本準則。“平平安安上班，平平安安回家”，永遠擺在尖峰各項管理工作的第一位，對相關的技改、設備升級也從來不吝投入。在改善員工生活方面，尖峰近十年來，不但員工年均收入保持逾8%的增長幅度，還給予因各種原因導致生活困難的職工相應的關懷和資助，把企業對員工的關心和責任落到實處。

社會責任考量企業擔當，生態發展考量企業意識。在生產經營過程中，尖峰努力保護自然環境和生態資源，致力于推進環境保護和節能降耗、資源節約與循環利用等建設。尖峰現有的所有水泥生產線都配備粉塵收集處理、氮氧化物等尾氣處理裝置，大力推進清潔生產，配套低溫余熱發電來實現資源再利用；制藥企業都具備污水處理系統，嚴格做到達標排放，實現了企業可持續發展，生態發展已經被深深植入尖峰的企業文化。2015年，尖峰集團被列入浙江省“三名”培育試點企業；2016年榮獲“浙江省工業大獎”銀獎，“尖峰”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標；骨干企業大冶尖峰水泥公司還是湖北省第一家成功實施脫硫、脫硝技術改造的水泥企業。

蔣曉萌說，對于貧困地區來說，送什么都沒有送教育好。在金華本地和西藏、新疆、甘肅等地區，建有8所以“尖峰”命名的希望小學，最近一所在云南省普洱市的六順鄉。當時云南尖峰水泥公司的生產線剛剛建成，蔣曉萌拍板把投產典禮的錢節約下來在當地捐建學校，并親自把第一筆善款25萬元送過去，表示以后還會持續關心和幫助學校的發展。他說，我們今天的一點幫助，也許可以改變孩子們未來的人生軌跡。

蔣曉萌常說，優秀的企業家不是一個人，而是一群人，一個團隊；企業家的能力不僅是擁有管理企業、指揮運作的能力，更重要的是擁有運籌資源的整合能力、技術運用的能力、市場洞察力，以及對未來市場和發展趨勢的把握能力。半個多世紀以來，尖峰始終堅持做實業，明天的尖峰還會繼續做實業。不固步自封、墨守成規，不斷創造新優勢，應對競爭不斷激烈的市場環境，進一步做大做強；不斷增強自身的能力，抓住稍縱即逝的發展機遇，實現經營管理的新突破，是尖峰可持續發展的最可靠保障。

前不久結束的尖峰集團2019年上半年工作分析會上，蔣曉萌主持發布了《尖峰集團2019-2023發展規劃》，進一步向各級經營班子明確今后五年的工作方向和目標。他說，“我之所以能夠走到今天，都是尖峰給予的。我沒有理由不為這個企業竭盡全力。我們的企業宗旨是‘創造百年尖峰’，這也是一代又一代尖峰人不懈追求的目標，是我們肩頭沉甸甸的使命。”