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在變化中尋找不變的規律 在變化中思考企業的變革 總經理講大變局中的企業管理創新
發布時間：
2022-12-13
12月2日，集團公司總經理虞建紅以《大變局中的企業管理創新》為題，給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來，全球地緣政治動蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素，給世界經濟帶來嚴重影響，新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經濟下行壓力。中國的經濟發展面臨許多前所未有的挑戰，經濟轉型發展處于關鍵期，傳統制造業進入產能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產業集中度提高的后工業化時代，傳統產業結構、生產組織模式進入新變革階段；科技快速發展進一步打破產業、貿易、生活水平的平衡，產生新的矛盾，促進新的變革；國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產業的變革帶來了影響，企業以往成功的發展理念、經驗、模式正面臨著嚴峻的考驗。虞建紅提出，即使是在這“百年未有之大變局”中，市場經濟的本質、市場供給與需求的波動規律、市場競爭的基本邏輯、企業用高效管理創造優勢的底層邏輯依然不會改變。企業要贏得這場優勝劣汰、吹糠見米的挑戰，就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念，通過高效的管理、持續的技術創新，不斷地創造滿足人們對美好生活向往需求的產品和解決方案，不斷地提高產品性能、質量，降低成本，使企業獲得市場認可，保持生存活力。
基于這一思路，虞建紅從管理的目的、定義和職能出發，提出了當前企業管理創新的主要方向。他認為，管理變革和技術創新是保持企業生存發展的兩大主要力量，其中技術革命是推動管理變革的主要動力，管理能力是技術創新和突破的有效保障。企業要提升技術創新的能力，引進先進技術能力，首先要有管理制度的創新，保障組織的活力，激發人的潛力，用全球化的視野，創新、互聯的思維，堅毅、果敢的勇氣，系統化、邏輯縝密的思維，確定戰略規劃與戰略投資的頂層設計。
結合尖峰兩大主業的行業生態狀況，虞建紅從戰略規劃與投資、產品定位、用數字化思維塑造傳統行業、組織架構變革、激勵體系創新、變革管控思維、市場管理創新、塑造企業文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也對尖峰未來一個時期內管理創新變革的重點做了系統梳理。
虞建紅強調，思維習慣影響著一個人的認知高度、深度、眼界；影響著對問題的發現、分析、解決能力，“勝人者有力，自勝者強”，只有改變自己，才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉，要學會更高層次的獨立思考，學會基于規律、規則、原點的思考，學會系統思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考，讓自己能更好、更快地實現成長，更好地推動尖峰在大變局中的變革、創新和發展。
公司各下屬企業經營班子、管理骨干也參加了這次學習。駐外企業人員通過視頻會議系統參加學習。
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本報訊隨著行業競爭形勢的變化，水泥生產企業的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優化成為提高企業自身發展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業先進經驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調最優秀的有經驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產線的正常生產。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正常化，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養工作，及時發現和解決設備、工藝存在的問題
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本報訊為了繼續深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經濟人士健康成長和非公有制經濟健康發展，金華市委統戰部、市工商聯等單位聯合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發展歷程和經營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優秀企業事跡，加強新形勢下非公有制經濟領域誠信建設，弘揚傳統美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業、守法經營、創業創新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業轉型升級，完善內部治理結構，練好內功，使“愛國、敬業、誠信、守法、創新、貢獻”成為企業自覺和企業新常態，進而提升企業品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創業發展的艱辛歷程和水泥、醫藥健康等產業未來的發展思路，并著重介紹了企業轉型升級、創新發展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創業至今已有58年歷史，一直堅守實業、誠信經營、產業報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產經營過程中也努力保護自然環境和生態資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業新發展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業，在新時代都有怎樣的新發展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發展歷程和未來發展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創業，到1983年，尖峰水泥年產量達到12萬噸，產值675萬元，實現利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩步發展奠定了基礎。看著這些老照片，
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本報訊9月26日，由云南尖峰水泥公司生產的第一批機場跑道水泥順利送達瀾滄機場工地，這標志著尖峰水泥在滇西南市場拓展又邁出了重要一步。瀾滄機場位于普洱市瀾滄拉祜族自治縣東回鎮境內，是瀾滄、孟連、西盟“邊三縣”和“普洱綠三角”旅游區的中心，輻射范圍廣，區位優勢明顯。該項目是國家“十二五”規劃建設項目，也是云南省重點工程建設項目，于2013年1月獲得國務院、中央軍委批復立項，于2014年11月底開工，預計2017年4月完工。瀾滄機場本期工程按滿足2020年旅客吞吐量25萬人次、貨運吞吐量750噸的目標設計，包括建設一條長2600米、寬45米的跑道，新建3000平方米的航站樓，站坪停機位4個，包括通訊、導航、燈光、氣象等配套工程，項目總投資15.33億元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客機起降。自瀾滄機場項目開工以來，云南尖峰就將其列為爭取的重要目標。與普通水泥相比，機場跑道專用水泥除普通42.5硅酸鹽水泥優等品的要求外，還具有收縮性小、耐磨性強、抗凍性好、含堿量低等特性，生產難度較高。為此，云南尖峰在項目爭取的同時，集結技術力量進行攻關，在熟料成分確定、熟
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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